Recherche et développement

porté par un tissu industriel diversifié. La région accueille, en effet, sur son territoire des leaders mondiaux de l'électronique tels que STMicroelectronics, Thalès Avionics et Gemalto, de nombreuses PME-PMI, des laboratoires et centres de Recherche et Développement ainsi que le pôle de compétitivité S2E2, « Sciences et Systèmes de l'Energie Electrique ». Les entreprises de la région ont développé une expertise technique dans certains domaines porteurs comme la mécanique de précision, l’avionique ou

Doc2 : 5) chaine des valeurs (reconnaître les activités que l’entreprise effectue) : L’entreprise réalise la recherche et le développement et le marketing, et va sous traitée la production. 6) si elle a choisie de sous traitée la production de PC(sous traitée : faire fabriquer par qlq’un d’autre) c car il n’apporte que peu de valeur à l’entreprise, contrairement à la recherche et développement et le marketing (courbe du sourire). En se consacrant aux activités qui créent de la valeur, l’entreprise

prévision de surproduction de lunettes se comptant en millions (que ce soit au niveau de la production jusqu’au fret des produits, la répercussion sur l’environnement en sera négative). Légal - De nombreux brevets protégeant le travail de la recherche et développement - Lois protégeant la confidentialité des données, le respect de la vie privée. B. Analyse du marché Les lunettes connectées ont pour but de permettre un accès direct à différentes applications via un support lunettes. Ces lunettes

« Initiatives d’Excellence en Formations Innovantes » (IDEFI) portée par l’Université Paris 8, le projet d’innovation pédagogique « Créa-TIC » insiste notamment sur la « recherche-action-création », des méthodes de formation à et par la création, l’action et la collaboration, et l’implication dans la formation par la recherche. Ce projet est coordonné par la Pr. Ghislaine Azémard de Paragraphe, le projet a été classée 8e sur 93 propositions et doté de 5,2 millions € sur 8 ans sur un budget global

l’Entreprise : o Structure : forme juridique, date de création, début d’activité. o Capital, nature des apports. o Actionnaires 7. Plan d’action : o Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés; o Plan de Recherche et Développement (R&D) : investissements et moyens nécessaires; o Production : site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires; – Marketing et la communication : objectifs, plan de communication

nos connaissons tous et qui peuvent être «palpées» et des «immobilisations incorporelles» qui, quant à elles, ne sont pas «palpables». Ces immobilisations incorporelles regroupent principalement les concessions, les brevets, les frais de recherche et développement, les frais d’établissement, le fonds de commerce, le droit au bail…. Ces éléments de l’actif nécessitent donc une étude et une attention particulière car ils représentent des dépenses énormes dans la constitution d’une entreprise. Ainsi

externe. La Recherche et développement est un processus qui combine des moyens (facteurs techniques et humains) déployés par l’entreprise pour produire une innovation, tant de procédés que de produits. On parle d’innovation interne car l’entreprise développe ses idées au sein même de son organisation. L’entreprise peut également opter pour une innovation externe en coopérant avec d’autres acteurs tels que des fournisseurs, des universités et notamment les centres de recherche, des réseaux de

d’une activité réelle, dans le cadre d’une campagne de communication superficielle. Par ailleurs, avec le développement des technologies de l'information et de la communication, la surinformation est un danger réel. D’autre part, le développement de la société de la connaissance – qui touche au développement du savoir, du savoir-faire et des compétences des entreprises et du monde de la recherche - ou de l’économie du savoir, se traduit par la mise en œuvre des pôles de compétence, qui nécessite une

cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service après-vente (SAV). Les activités de soutien « viennent à l’appui des activités principales ». Ce sont les approvisionnements, le développement technologique, la gestion des ressources humaines (GRH) et l’infrastructure de la firme. M. Porter insiste sur l’importance des liaisons entre les activités pour la cohérence de la chaîne de valeur et la création de valeur. Il existe en effet

( qualitatives ) : il s'agit d'étudier le savoir-faire & le niveau de connaissance des salariés , leur adaptabilité , motivation ... -Les ressources technologiques :il s'agit de comparer les brevet détenus par l'E & les efforts fait en recherches & développement et de les comparer à la concurrence . -Les autres ressources immatériel : elles englobent la réputat° sa notoriété et l'image de marque de l'E 2.2 ) Pourquoi le faire ? Analyser ses ressources strat permet à l'E de savoir quels