Recommandation Fnac

de chuter. De plus, tant dans les grandes surfaces que dans les magasins spécialisés, l’importance du CD recule. Cela se traduit par exemple dans les Auchan par un taille de linéaire de plus en plus réduite ou bien on constate que dans les FNAC, le rayon CD qui auparavant se situait à l’entrée des magasins se retrouve au fond au profit d’autres produits. Cette tendance interfère sur le renouveau du catalogue, les maisons de disque étant d’autant plus vigilantes pour le lancement d’un

d’affaires (CA) et 27 000 collaborateurs, le groupe FNAC DARTY se positionne en leader de la distribution omnicanale en Europe en 2021. FNAC DARTY est le n°1 français de la distribution de produits culturels et de loisirs et n°2 du e- commerce avec plus de 13 millions de visiteurs uniques par mois (le CA généré par internet représente 29 % du CA du groupe avec un objectif de 30 % en 2025). Né du rapprochement en 2016 des enseignes FNAC et DARTY, le groupe propose une offre de produits éditoriaux

Le premier centre commercial quatre étoiles conçu pour concurrencer le e-commerce Présentation • Le marché : l’immobilier commercial • La concurrence • So ouest • Nos critique et recommandations • Sources Le marché de l’immobilier commercial • Le marché: – La crise et ses conséquences : 39 projets reportés ou abandonnés en 2012 • Seulement 2,46 millions de nouveaux m² en 2012 de production de surface commerciale autorisés par les collectivités compétentes soit une baisse de 25 % par

les coûts, elle est effective car HIFI GENIE a une puissance d’achat effectuée pour l’ensemble des pays européen et une vocation promotionnelle. Ces deux stratégie concurrentielle, leur permet de se défendre face à la concurrence direct tel que la Fnac et Darty. Question 3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFE GENIE. Il existe plusieurs modalités de développement stratégique. Il y a la stratégie de croissance. Qui peut être interne soit externe

LEMAN électroniques : C’est pour cela que nous avons choisis les magasins FNAC physiques mais aussi le magasin en ligne (http://www.fnac.com/). Ce choix s’est porté sur cette enseigne car, tout en étant grand public, la clientèle de la FNAC est plus spécifique que les grandes surfaces classiques. En effet, lorsque les clients ont besoin de produits électroniques ou de conseils sur ces derniers, ils peuvent se rendre à la FNAC : C’est une enseigne connue et reconnue qui dispose d’un réseau important

de communication = Solutions de communication ® application de ma stratégie : - moyens préconisés ® outils médias ® outils hors médias - création ® stratégie de création : quelle promesse/discours? + budget/ + calendrier Reco : recommandation stratégique et synthèse du diagnostic + stratégie/+solutions proposés Préz : présentation client Introduction : Toujours rappeler le brief pour expliquer la démarche. L’analyse interne : SWOT ® matrice d’analyse pour diagnostiquer

ranger et accessibles à tous les budgets familiaux. | - Délais de livraison trop long pour l’importateur (Canada, Australie) ; | | - 500 points de ventes en France dont : des grandes librairies, les magasins de jouets traditionnels, le réseau Fnac-Eveil et jeux, Nature et découverte.- Présent dans 50 pays.- Large gamme des produits (d’avions en bois, de personnages à monter..) | - Pas de distribution dans les supermarchés du jouet.- L’intégralité de la gamme de produits ne gamme présentée. |

produit est destiné à être utilisé sur des tours de télécommunication, vous pouvez contacter les entreprises qui : fabriquent ces tours sont propriétaires des tours y effectuent la maintenance. Ainsi ces entreprises pourront influencer par leurs recommandations en indiquant que leurs interventions seront optimisées avec l’usage de votre produit. Elles pourront même aller plus loin en spécifiant votre produit dans leur cahier des charges. Vous trouverez également des prescripteurs dans une entreprise

Une succession de choix L'achat intervient à la suite d'une succession de choix. Ces choix sont fonction des attitudes développées précédemment. Ex : choix d'un ordinateur : 1 portable ou bureau, 2 puissance, capacité, écran, 3 HP, Dell, Apple, 4 FNAC, Internet... Chaque consommateur a sa propre hiérarchie des choix. 2. Rôle des facteurs situationnels Il existe souvent une différence entre ce qu'on a prévu d'acheter et ce qu'on achète réellement. E) Les sentiments post-achat De cette étape vont

accélérateur de notoriété (il a fallut plus de 30 ans à Coca-Cola pour asseoir sa notoriété, une société comme Google l’a fait en moins de 10 ans). ( La marque, encore plus influente en ligne ex : un client de la Fnac achète souvent par internet sur Amazon alors que la Fnac vend aussi en ligne C’est une question de confiance, de légitimité. II Le prix : quelle adaptation ? 1) Produit, le site internet ( Contenu et forme a) Ergonomie L’internaute se pose 4 questions et y