Recommandation Fusion Et Acquisition

– Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m² - Implantation : centres commerciaux/ZAC/centres-villes - Concept commercial

2012 Guide de la communication financière Obligations et Recommandations Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières L’autorité qui veille sur votre épargne Guide de la communication financière Obligations et Recommandations La version électronique de ce guide est disponible sur le site web du CDVM : www. cdvm.gov.ma Conseil Déontologique des valeurs Mobilières L’autorité qui veille sur votre épargne Guide de la communication financière Le présent guide est une mise

pour les auditeurs internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Une gestion maîtrisée des situations par les auditeurs internes. . . . . . . . . . . . . 192 Chapitre 7 Chapitre 8 Fusions-acquisitions : le rôle de l’auditeur interne . . . . . . . . . . . . . . 197 Les fusions-acquisitions : opportunités et risques associés . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 L’auditeur interne dans le processus d’achat : un atout pour la maîtrise des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

dans le domaine de l'informatique j'ai constaté que je préfère travailler de manière indépendante. Par là, je sous-entends que j'aime prendre les décisions concernant mon propre travail. J'accepte volontiers venant d'une tierce personne, les recommandations ou les directions que mon travail doit prendre, mais je préfère choisir la manière d'y parvenir. j - Un  sens aigu de la communication Je suis de nature expressive et spontanée. Les contacts avec des personnes me permettent de retirer une énergie

2012 Guide de la communication financière Obligations et Recommandations Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières L’autorité qui veille sur votre épargne Guide de la communication financière Obligations et Recommandations Le présent guide est une mise à jour de l’édition parue en février 2010 rendue nécessaire suite à l’entrée en vigueur de la circulaire codifiée du CDVM, en avril 2012. La version électronique de ce guide est disponible sur le site web du CDVM : www. cdvm.gov.ma

…………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 2 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires

donc dans ce cadre. La diffusion de la détention d’actions parmi les ménages, soit directement, soit indirectement, dans le cadre de l’épargne retraite ou des fonds de pension, la dispersion de la propriété qui en est résultée, la vague de fusions/acquisitions et d’OPA ayant marqué la fin des années 1990, la dérégulation des marchés financiers et les crises financières qui ont ponctué l’histoire économique depuis 1997 soulignent l’actualité et l’importance de cette question. La principale objection

Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion entre BCM ET WAFABANK) Finance banque 9939 employés

exemple). 5 Il faut cependant se méfier de la culture d'entreprise. Certaines valeurs peuvent être rejetées par certains salariés d'où un malaise ou un mauvais climat social. De même, la culture d'entreprise peut être la cause des échecs des fusions-acquisitions car des salariés très marqués par une culture d'entreprise seront réfractaires à une autre culture. Chaque entreprise est différente de par sa structure et sa politique interne. Mais l'autre particularité d'une société réside dans les valeurs

situations par les auditeurs internes. . . . . . . . . . . . . 192 Chapitre 7 Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Chapitre 8 Fusions-acquisitions : le rôle de l’auditeur interne . . . . . . . . . . . . . . 197 Les fusions-acquisitions : opportunités et risques associés . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 L’auditeur interne dans le processus d’achat : un atout pour la maîtrise des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . .