Recommandation Fusion Et Acquisition

qualité et des coûts. Le constat u De plus en plus de projets SAP partent de systèmes existants: • Nécessité de se greffer aux modules déjà déployés, • Problèmes d’urbanisation et de montées de version SAP, • Convergence de systèmes (fusion, acquisition) ou Scission de systèmes • Extension de périmètre (nouvelles fonctionnalités), • Demandes d’évolutions significatives au fil de l’eau, • Des actions à la demande pour des besoins ponctuels… u En cycle de maintenance, les projets sont lancés

Sociétés Cotées qui résulte de la consolidation du rapport de l’AFEP et du MEDEF d’octobre 2003 et de leurs Recommandations sur la Rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux des Sociétés Cotées d’octobre 2008 (ci-après le « Code AFEP-MEDEF »). Le Conseil d’administration du Groupe, lors des séances du 29 octobre et du 11 décembre 2008, a réitéré, et ensuite publié, son adhésion aux recommandations de l’AFEP et du MEDEF. Les principes du Code AFEP-MEDEF gouvernent notamment les modalités de fonctionnement

administrateur dans le cadre d’un contrat de gestion discrétionnaire sont-elles soumises| |à l’obligation de déclaration? | |Faut-il déclarer les acquisitions et cessions d’instruments financiers par donation et héritage ? | |Les opérations effectuées hors bourse doivent-elles également être déclarées ? | |L’émetteur

jambes, le refus du conformisme et des recettes 2 3 19722012 __ Something Special Inside 19722012 __ Something Special Inside Les racines du groupe BSN En 1966, la société BSN est créée, présidée par Antoine Riboud. Elle est le résultat de la fusion entre les verreries Souchon-Neuvesel, leader en France des bouteilles et des pots, et Boussois, deuxième producteur français de verre plat. Un groupe verrier de taille européenne est né. Il compte 8 815 salariés. Fin 1968, Antoine Riboud lance la

dès lors que l’investisseur, donneur d’ordre détient le contrôle technologique de la production, via la possession d’un brevet, ou d’une licence qui lui appartient. Donc là, l’Investissement Directe à l’Etranger peut prendre la forme d’une fusions-acquisitions ou achats d’actifs par les firmes à l’étranger et d’investissement « Greenfield » qui sont des créations ex nihilo d’actifs. Ces deux modalités d’IDE permettent à l’entreprise de s’implanter dans un pays pour réduire ses coûts et/ou pour conquérir

défendable ? a) b) Évolution des stratégies des concurrents ? c) 4. Évolution du secteur ? Recommandations Le portefeuille de l’entreprise est-il équilibré? a) b) 5. Analyse de portefeuille (Matrices BCG, McKinsey) Recommandations L’entreprise est-elle performante ? a) b) Forces et Faiblesses (SWOT) c) 6. Analyse de performance Recommandations finales Réponse à la problématique / Conclusion Stratégie & Politique Générale 15 Chapitre 2

Introduction Basé aux Etats Unis, SG COWEN est un cabinet offrant des services de banque d’investissement, de recherche et de conseil en fusion-acquisition, né en 1998 de l’opération de rachat de COWEN and Company par Société Générale. Opérant depuis Boston, la société compte plusieurs bureaux sur le territoire américain. Elle est également présente à Londres et envisage d’étendre son activité en Europe, en Asie et dans d’autres régions du monde. Pour accompagner sa croissance, SG COWEN veut

production b. La sous-traitance c. Les fournisseurs d. L’intégration verticale 4. Les relations avec les autres entreprises a. Les manœuvres face à la concurrence b. Les alliances c. Les acquisitions 5. Les circuits de distribution et la force de vente a. Les circuits de distribution b. La force de vente 6. L’importance de la publicité et de la communication a. Le budget dédié à la communication b

………..…14 FILIALES…………………………………………………………………………………………………......20 PRODUITS DE LA BANCASSURANCE………………………………………………………..……24 MONETIQUE………………………………………………………………………………………………..27 PACKS COMMERCIALISES……………………………………………………………………….........36 RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………....38 Conclusion..................................................................................................................................…...39 Références……………………………………………………………………………………………….....40

L’audit de communication interne Problématique La décision de lancer un audit répond à une volonté politique. Celle-ci s’inscrit souvent dans le cadre d’une conjoncture spécifique : restructuration de l’entreprise, plan social, fusion-acquisition, avènement d’une nouvelle équipe dirigeante, période de réformes, mise en place d’un plan stratégique, recomposition du capital, déménagement, nouvelle politique de ressources humaines… La mise en place d’un audit poursuit traditionnellement