Recommandation Marketing Danone

Marketing : CHAPITRE 1. Qu’est que le mkt : * Définition : c’est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les optiques de l’E dans ses relations avec le marché : 1. L’optique production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants

décidé d'utiliser des célébrités en tant que des représentants de leurs marques / produits dans leur campagne marketing. Toutefois, cela n'est pas sans risque. Le but de mon mémoire est d'une part de montrer en quoi les célébrités sont utiles au développement des ventes et du chiffre d'affaires, et d'autre part de démontrer les risques d’une mauvaise utilisation de cette technique marketing.  Les stars ou les gens ayant une certaine notoriété, occupent une place prédominante dans notre quotidien

------------------------------------------------- LES CLES DU MARKETING ------------------------------------------------- « Méthodologies et pratiques » I. INTRODUCTION 1. L’évolution de marché : 4 types de marché L’économie de l’Offre : Offre < Demande * Optique de production : facteur clé de succès pour l’entreprise = savoir produire en grande quantité un petit nombre de produits, avec un niveau de qualité correcte. L’économie de Distribution : Offre = Demande

Introduction au marketing Table des matières 1. Le marché. ................................................................................ 3 1.1. Définition : .......................................................................... 3 2. Conditions d’apparition du marketing............................................. 2.1. Historique. .......................................................................... 2.1.1. Apparition du marketing : début du XXè. .............................. 2

lieu de 5 centimes de franc). • 1973: Caram’Bar se parfume aux fruits: fraise, orange et citron. • 1977: Super Caram’Bar perd son apostrophe pour devenir Super CaramBar. • 1980: CaramBar passe sous le giron de l'entreprise française Danone • 1984: Super CaramBar s’appelle désormais CaramBar et ne mesure plus que 8,5 cm. • 1990: Carambar retrouve sa taille d’origine: 8 cm. • 1998: CaramBar passe sous le giron de l'entreprise du britannique Cadbury[5]. • 20 janvier 2010

de Coca Cola 1. Historique de Coca-Cola II. Analyse des consommateurs 1. Identifier et qualifier la cible 2. Opérations génératrices de contacts III. Une offre motivante IV. Le plan d’action : Outils V. Test, préconisations et recommandations Conclusion Annexes Principale marque du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) Coca-Cola est consommé par plus d’un foyer sur deux. La part de marché du groupe « The Coca-Cola Company » représente près de quatre

Marketing Amphi Le marketing statégique La segmentation * 2 axes : segmentation de la demande et segmentation de l’offre (ou segmentation technique * définition de la segmentation de la demande : c’est la division du marché en sous ensembles distincts, homogènes, significatifs et accessibles de consommateurs * sous ensemble : doivent être homogènes les consommateurs appartiennent à ce groupe partagent des caractéristiques. Mais cela dépend de caractéristiques objectifs : âge

Marketing éthique : I - LES NOTIONS CLES II - LA STRATEGIE MARKETING III - LES LIMITES DU MARKETING ETHIQUE "Les grands hommes sont soucieux d'éthique, les petits d'étiquette." Claude Frisoni L ’image des entreprises s’est sérieusement dégradée depuis le début de ce siècle. Dans cette période de transition entre deux mondes qui pousse notre schizophrénie à son paroxysme, l’éthique - avec le développement durable - semble être une valeur certaine, mais est-elle sûre ? Entre éthique et étiquette

L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric

qualitatifs et quantitatifs 12 2/ Fixation des objectifs 15 III/ Les recommandations…………………………………………………………………………………………………………………16 1/ Recommandations pour les marchés des pays développés 15 A/ Développement d’une nouvelle gamme de yaourt 15 B/ Investissements dans la nutrition médicale 16 2/ Recommandations pour les marchés des pays en développement 16 A/ Adaptation des réseaux de distribution 16 3/ Recommandations au niveau du business model 17 SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………………