Recommandation Marketing Danone

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

est de mettre en place les moyens nécessaires à la connaissance des besoins des clients et d’adapter l’offre de l’entreprise à ces besoins dans le but de pouvoir vendre ce qu’elle produit. Entreprendre des actions commerciales (mercatiques ou marketing) suppose une bonne connaissance du marché et de ces différents acteurs, en suite concevoir et mettre en œuvre des actions en adéquation avec le cycle de vie du produit et avec les objectifs fixés par l’entreprise. 1. Définition La fonction commerciale

d’Essilor 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.1.1 Aux racines d’Essilor, deux sociétés innovantes Essilor est le fruit de la fusion, en 1972, d’ESSEL et de SILOR, deux entreprises pionnières sur le plan technologique et dans leur approche marketing, qui dominent alors le marché de l’optiquelunetterie française. La première a pour origine l’Association Fraternelle des Ouvriers Lunetiers, une association d’artisans lunetiers créée en 1849 dans le quartier du Marais à Paris. Elle prend rapidement

Fondements de marketing
 Chapitre1 : Introduction
 1.1. Qu'est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche qui consiste à planifier et à mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un

. E-marketing Contexte : • L'Émergence du marketing interactif est de plus en plus importante, apportant avec elle de nouvelles réalités marketing. Les méthodes de communication changent et la façon dont les gens consomment en ligne a une influence phénoménale sur les stratégies à adopter par les entreprises. S. Gourram gourram@yahoo.fr 1 Objectifs : À la fin du cours, l'étudiant devrait pouvoir : – Comprendre la portée du marketing interactif; – Nommer et comprendre quelques outils

les meilleurs conditions de travail possibles. J’exprime toute ma gratitude à Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM, mon encadrante et professeur de marketing/ communication externe et publicité, de m’avoir encadré et assisté lors du stage et de la rédaction du mémoire, et pour tout les efforts qu’elle faisait, pour faire de nous des professionnels dans le monde du marketing et de la communication. Merci Madame. Je présente mes sincères remerciements à Mlle AYAZI Amina, Chef de publicité à Boomerang communication

Général Alice Guilhon, Directrice Générale Dominique Estève, Président Délégué → Le Strategic Advisory Board (Conseil d’Orientation Stratégique - COS) Le COS a pour vocation de fournir au Conseil d’administration de Skema des analyses et des recommandations quant aux options stratégiques de l’école. Il se compose en majeure partie de dirigeants d’entreprises dont plusieurs diplômés des écoles fondatrices de Skema. La composition du COS est la suivante : → Président : Jean-Philippe Courtois, Président

Evaluation du Marché à l'horizon 2008 ....................................................................... 88 15 Choix stratégiques et recommandations pour la mise à niveau............................... 91 15.1 Définition de la stratégie de développement de la Filière ............................................ 91 15.2 Objectifs stratégiques et recommandations pour la Mise à Niveau ............................. 92 16 Annexes .....................................................................

patrimoine alimentaire et culinaire, ou de la valorisation des métiers et des savoir-faire ; de mise en place d’une évaluation socio-économique ; de constitution d’un « grand observatoire de l’alimentation » et de renforcement de la recherche. Les recommandations formulées ci-après par le Conseil National de l’Alimentation pour la mise en œuvre du Programme National pour l’Alimentation portent sur ces différents axes, considérant qu’il ne peut y avoir de politique publique de l’alimentation globale et