Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I. II. L’audit opérationnel des fonctions et des processus La

par les informations qu’il comporte est un « brief d’agence ». Il s’adresse à un (large groupe) de personnes contrairement au brief créatif L’objectif est de délivrer un maximum d’infos sur l’entreprise, son marché, ses publics et les objectifs marketing que l’agence devra traduire en objectifs publicitaires (de COM en général). Ce type de brief a pour vocation de « situer » tandis que le brief créatif, court et synthétique est là pour inspirer et cadrer une ressource (qu’elle soit créative ou non)

produits « WW addamane auto » et ce en se basant essentiellement sur la technique du plan marketing intégré et du benchmarking, qui est un sujet crucial sur le marché de l’assurance d’aujourd’hui. Enfin, l’intensification de la concurrence, l’exigence des clients assurés, le ralentissement de la croissance et la pression constante sur les coûts obligent les assureurs à améliorer leur efficacité opérationnelle. En fin de compte, leur survie dépend de cette amélioration. Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………

Ciblage : concentration des efforts 8 c. Estimations : valorisation du gain de chiffre d’affaires 10 III. Plan d’actions : quelles tactiques faut-il mettre en place ? 11 a. Recommandations générales 11 b. Recommandation d’assortiment 13 c. Plan promotionnel sur la catégorie pour 2008 13 d. Recommandation de plan de masse merchandising 15 Conclusion 16 Introduction D’après la FNCG : Fédération des Industries des Corps Gras, la margarine a été créée en 1869 suite à un concours

publicité, le conseil en communication est responsable pour les projets de communication marketing et des vastes campagnes mandatés par les clients de l’agence; dans sa propre entreprise, il est responsable pour l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie en communication marketing et il collabore à la mise au point de la stratégie marketing. Pour mettre en œuvre la stratégie en communication marketing arrêtée - en entreprise: iI dirige et coordonne d’importants domaines comme p.ex. la publicité

Introduction Chapitre I : le Marketing RH 1.1 Concilier l’Inconciliable : le Marketing et les Ressources Humaines. 1.2 Les Outils du Marketing RH : 1.3 La Démarche Marketing RH. 1.4 Le Choix du Sujet : Le marketing des Ressources Humaines. Chapitre II : Attirer et fidéliser les talents 2.1 Recruter pour réussir demain 2.2 L’accueil et l’intégration : Les premiers pas dans l’entreprise pour le nouvel arrivant Chapitre III : Le Marketing RH en Pratique : Cas de l’ONDA

catholique des arts et métiers), une école d'ingénieurs généraliste, Vincent Piel s'oriente vers un poste d'ingénieur produit (ou ingénieur marketing produit) chez Volvo Compact Equipment. " J'avais réalisé différents stages pour affiner mon projet professionnel. Je n'étais pas particulièrement intéressé par le métier d'ingénieur en bureau d'études. Au final, le marketing produit m'a paru une voie attractive car elle m'a permis d'explorer d'autres secteurs de l'entreprise, y compris la distribution commerciale

MEMENTO DEMARCHE MARKETING Ce mémento ne remplace pas l étude des cours et les approfondissements personnels Ce pense-bête ne prétend pas être exhaustif et nécessite d’être complété……. Les points valorisées sont : le lien entre diagnostic et le plan Marketing ; nombre d’étudiants en effet « déconnectent » leurs recommandations du diagnostic qu’ils ont effectué préalablement. bon sens et surtout réalisme dans l’appréciation des options stratégiques la maîtrise des concepts Marketing 1 - Formulation

Stratégique du marché et de la position concurrentielle Définitions théoriques de la stratégie La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis Que veut faire l’entreprise? Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie

ÉTUDES DE MARCHE : LA DEMARCHE ÉTUDES DE MARCHE : LES DIFFERENTES APPROCHES ÉTUDES DE MARCHE : LES ETAPES ÉTUDES DE MARCHE : LA SEGMENTATION ZOOM SUR LES ETUDES EXIGENCES METHODOLOGIQUE QUELQUES CLES POUR METTRE EN PLACE UN QUESTIONNAIRE ÉTUDES MARKETING & COMMERCIALES ÉTUDES DE MARCHE PRO-ACTIVES ETUDE DE MARCHE : CONCLUSIONS LES ÉTUDES DE MARCHE ISTEC : FONCTIONNEMENT LE ROLE DU CONSULTANT ETUDE LES ÉTUDES DE MARCHE ISTEC : PROCEDURES CAHIER METHODOLOGIQUE ETUDES -OCTOBRE 2005 ISTEC© Page 4