Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

amène à poser la question suivante : quelles pourraient donc être la meilleure stratégies à adopter en phase de lancement d'un nouveau produit? Après une présentation de l’entreprise dans une seconde partie on va développer un plan opérationnel. nous détaillerons ensuite les différentes solutions proposées pour enfin annoncer la solution retenue Présentation de l’entreprise Historique DIGITALWEBPRINT est le fruit de l’association d'experts en imprimerie, en internet

fr/cnam 1 Introduction Définition marketing et baromètre • Définition : satisfaction et profit • Profit mesuré par la comptabilité • Satisfaction mesurée par les baromètres 2 Marketing de la demande vs. Marketing de l’offre • Ces deux théories sont fondées sur les enquêtes • Cahier de tendance La place des études dans la démarche marketing 3 Place du marketing • Macro, micro & neuro économie • Science molle La démarche marketing L’analyse se nourrit des : – études, –

tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit en menaces. Les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité Stratégique DAS ou

Stratégie d’entreprise Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes

totalement différente. Mettre schéma de Simon : Au niveau opérationnel, un premier recoupage par type de clients qui s’occupera de créer des lignes de marques et de produits. Au niveau « état major » : plus fonctionnel, ce recoupage ressemble plus à une direction. En effet, ce niveau structurel « corporate » (direction) a pour objectif de fixer les orientations stratégiques de l’entreprise et d’être un support pour les niveaux opérationnels. Au niveau géographique : a remplacer La structure

II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication Conclusion

ETUDE DE CAS HARIBO MARKETING STRATEGIQUE Introduction La firme Allemande Haribo est de nos jours leader sur le marché français de la confiserie de sucre notamment grâce à l’invention de bonbons mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder

Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS STRATEGIQUES------------------------------------------------------ 5 3.1. Stratégie externe -------------------------------------------------------------------------------6 3.1.1. La croissance Externe------------------------------------------------------------------------6

Guide pour la planification marketing Par Pierre Piré-Lechalard Professeur ESC-Clermont Table des Matières Introduction : de la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing A/ Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement

|Chargée de mission | | |SEP (Jacques Villain) |Chef des études stratégiques | | |SNECMA |Responsable département veille et propriété industrielle