Recommandation Pour Danone

Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la concurrence : 30 Synthèse et conclusion 31 Recommandations 31 Bibliographie 33 Internet : 33 Livres : 34 Sommaire : «Eska, une jeune entreprise à conscientiser» L’industrie de l’eau plate en bouteille (classe 312112 du système SCIAN), une industrie qui en 10 ans à grandit en moyenne de 12% en

plus saine que l’eau du robinet, souvent considérée comme peu sûre et contaminée (métaux lourds, composés organiques, etc.). Cependant, les embouteilleurs doivent se soumettre aux mêmes règlements sur l’eau potable que les aqueducs municipaux (Recommandations pour la qualité de l’eau potable au Canada ; Règlement sur la qualité de l’eau potable, Qc). Les normes de salubrité et de santé sont semblables pour l’eau embouteillée et l’eau du robinet. L’eau embouteillée vendue aux consommateurs n’est pas

et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de

Cas tipiak - Presentation Transcript 1. Cas Tipiak * Qualités requises : * Capacités d’analyse et aptitude à construire des diagnostics * Cohérence, réalisme et créativité des recommandations stratégiques et opérationnelles * Problématique : apprécier les enjeux et les risques, pour l’entreprise, sur le segment des crêpes surgelées, d’une nouvelle gamme de crêpes ou galettes surgelées salées Tipiak à base de farine de sarrasin, et proposer un plan d’actions

trésorerie récupérée lors de la cession est réinvestie dans l’achat d’actions. Les dirigeants ne souhaitent pas diversifier davantage leur portefeuille. Ils souhaitent renforcer leur position sur deux titres déjà détenus. Vous recherchez les recommandations des analystes financiers relatives aux titres possédés et sélectionnez les deux titres qui paraissent les plus attractifs. Vous rédigez une note pour justifier votre choix. Vous élaborez l’ordre d’achat. Vous enregistrez les écritures d’acquisition

accompagnement des agriculteurs dans la mise en œuvre des techniques de compostage des fumiers et de méthanisation des lisiers. Née de différentes actions de sensibilisation des acteurs locaux, l’action de préservation de la ressource en eau initiée par DANONE s’est imposée au fil des ans comme une véritable stratégie de développement et d’aménagement durables dans ses différentes composantes environnementale, sociale et économique, soutenue par la réelle implication et la volonté politique des décideurs

4 janvier 1978 précise que sont considérées comme des P .M.E. les entreprises dont le C.A. ne dépasse pas 15 millions d’euros (30 millions depuis le décret du 16 Janvier 1984) ou dont l’effectif n’excède pas 500 salariés. - Plus récemment, la recommandation 2003/361 (6 mai 2003), émise par la communauté européenne et entrée en vigueur en 2005, précise qu’est considérée comme PME, une entreprise qui emploie moins de 250 personnes, pour un chiffre d’affaires annuel n’excédant pas 50 millions d’€, ou

client Château-Thierry - 2 sites logistiques à Sabolas et Bonce, - Mise sur le marché d’un nouveau Moissy Cramayel cracker et d’un nouveau TUC pour 2010 - 1 centre de Recherche et Développement à Palaiseau * Ses derniers changements - 1 siège à Rungis Danone a cédé la marque Lu au groupe Kraft * Effectif: 2900 salariés (toutes activités confondues) Foods depuis 2007. Depuis son incorporation au groupe Kraft Foods, LU est devenu le * Chiffre d’affaires: 1,6 milliard d’Euros leader mondial sur ses différents

et moyen de gamme pour MARIE |MARIE (PM = 25,8% en valeur) MAGGI / FINDUS (PM = 23,6% en valeur) | | |qui bénéficient du soutien de grands groupes (Danone et Nestlé) et | | |de moyens financiers importants (MARIE : 31,1%volume de vente en | | |promotion).

volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard