Recommandation Pour Danone

stocks …………………………………………………………34 4- La gestion des livraisons ……………………………………………………34 5- La gestion du personnel …………………………………………………….35 Quatrième chapitre : Les critiques ………………………………..………37 Cinquième chapitre : Les recommandations ………………………...38 Conclusion ……………………………………………………………...40 INTRODUCTION Le présent travail de session représente une approche pédagogique

continue des salariés étant pour cette entreprise un enjeu fondamental. Une convention-cadre, qui a été signée entre l’entreprise et l’ACFCI, en présence des ministres X. Bertrand et E. Besson, garantit la cohérence nationale du dispositif. 21 Danone Danone a mis en place le programme Evoluance qui est à la fois un programme de lutte contre l’illettrisme et qui vise à conduire des salariés vers des formations certifiantes ou diplômantes (dont BTS et bac Pro, et notamment des cap pour des publics non

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation.

Année 2009-2010 Plan Introduction I/ Ben & Jerry’s et Historique A- Historique B- Fonctionnement C- Culture d’entreprise II/ Ben & Jerry’s et critique A- Un modèle à suivre ? B- Critiques et recommandations Conclusion Introduction Ben & Jerry’s, une entreprise pionnière et modèle Ben & Jerry's est une marque américaine, fondée en 1978 par Ben Cohen et Jerry Greenfield, de yaourts, crèmes glacées et sorbets, produits par l'entreprise

marque-produit ou à une marque-gamme ou à une marque-ligne une marque qui se porte caution de la qualité des produits. Ex : Nestlé qui marque son nom sur tous les produits, Danone Tendance : les marques à structures complexes (double branding, triple branding)  Marque-produit + marque-caution ; ex : Activia de Danone  Marque-ligne + marque-caution ; ex : Antaeus - Chanel  Marque-gamme + marque-caution ; ex : Cuisine légère - Findus  Marque-caution + Marque-ligne + M-produit ; ex : Renault

chapitre sera consacré à l’analyse des deux points suivants : la présentation du terrain d’enquête et l’analyse des données recueillés. Section 1- Présentation du terrain d’enquête « Centrale laitière » : 2.1 – Identification Partenaire du groupe Danone depuis 1953 et filiale du groupe ONA depuis 1981, Centrale laitière a su développer au fil des années le savoir faire, les expertises métiers et la proximité qui font d’elle le chef de file de la filière lait nationale et le leader sur son marché

rentabilité et de structures afin de dégager une opinion sur la nature des titres en question. Notre choix définitif a été comme suit : A. Place de Tunis : ADYWA MONOPRIX AIR LIQUIDE TUNISIE TUNIS AIR B. Place de Paris : L’OREAL AIR France DANONE ALCATEL LUCENT C. Place de New York MICROSOFT CORP APPLE STARBUCKS BED BATH & BEYOND **Pour plus de détails, voir Annexe 1 Section 2 : Analyse Espérance – Variance  C. Caractéristiques des titres : **voir Annexe 2 D. Analyse :

clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le haute joaillerie : un partenariat ; BMW et Mercedes : partenariat pour customiser les voitures Langue spécifique : ex : Portugais à Macao Culture spécifique 4. La mesure de la compétitivité = audit interne Les

par les clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le haute joaillerie : un partenariat ; BMW et Mercedes : partenariat pour customiser les voitures Langue spécifique : ex : Portugais à Macao Culture spécifique 4. La mesure de la compétitivité = audit interne Les composantes

............................................................ 25 Questionnaire Packaging .......................................................................................................... 26 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Diagnostic, stratégie et recommandations marketing .............................................................. 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces ..............