Recommandation Pour Danone

alimentaire), intéressent toutes les populations souhaitant optimiser leur alimentation. Avec une croissance annuelle à 2 chiffres, le marché des alicaments est devenu très porteur depuis quelques années attirant les géants de 
l’agroalimentaire (Danone, Unilever, Nestlé, etc.) et les grands groupes pharmaceutiques. Selon une étude de ACNielsen en 2004 sur l’évolution des marchés agroalimentaires, 75% des 24 catégories les plus dynamiques intègrent la composante santé. Les alicaments représentent

priorité des risques121. Cette équipe, souvent restreinte en nombre, travaille ainsi en collaboration étroite avec les autres services de l’entreprise, notamment la communication. Il y a peu, seules quelques entreprises pionnières, comme Danone depuis 1997 avec la “Danone Way”, disposaient d’un service dévolu à la RSE. À de rares exceptions122 près, il est encore très rare que la mise en œuvre des objectifs développement durable soit prise en compte dans l’évaluation de la performance du manager par son

réservation d’espace. Dans le cas contraire, le commercial renégocie le BRIEF avec son interlocuteur et nous répétons cette étape primordiale afin de satisfaire au mieux la demande de l’annonceur. Il faut noter que le plus le client est important (BMW, Danone), plus les contraintes seront nombreuses. [pic] Voici une capture d’écran du logiciel Popcorn. Les différents carrés de couleurs représentent les espaces publicitaires de BFM TV. Le code couleur donne une échelle de la puissance en GRP des

l’accès à l’eau potable (ingrédient indispensable pour diluer la poudre) est précaire. Les hôpitaux et maternités auraient même reçu des stocks entiers de lait en poudre et gratuitement de la part de Nestlé. En conséquence, les mères recevaient la recommandation du personnel hospitalier de nourrir leurs nouveaux-nés avec ce lait et Nestlé étendait son marché et gagnait des consommateurs. Petit problème, quand on fait boire de l’eau non-potable à son bébé, on le tue. C’est en partie ce qu’explique cet

le déplore Elisabeth Laville, « ce que l'on constate, c'est que beaucoup d'entreprises se focalisent sur la communication. Or, dire “je fais de l'éthique” n'a aucun intérêt ». Le commentaire évoque, pour ne citer qu'elle, la démarche de l'Institut Danone. Créé à l'initiative de l'agence BDDP en 1991, l'Institut semble plus prompt à parler de son existence de façon institutionnelle que de nous étonner dans les faits. Que remarque-t-on au contraire chez les précurseurs de l'éthique tels que Patagonia

de gamme : la marque couvre un ensemble de produits homogènes (ex : Pépito de Lu) * La marque ombrelle : couvre un ensemble de produits hétérogènes (ex : Lu, Maggi) * La marque caution : donne une caution et donc une garantie (ex : Nestlé, Danone) * La méga-marque (ex : Taillefine : eaux, produits laitiers, pâtisseries du petit déjeuner, biscuits sucrés ou salés) * Les questions à se poser sur la marque en marketing : * Faut-il avoir une marque ? * Qui doit apposer la

les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de

général le nom du groupe * Peugeot : voitures, deux roues, outillage * Canon : appareils photo, imprimantes, photocopieurs * la double marque : qui reprend dans le même nom la marque produit et le marque ombrelle * Actimel de Danone * Hello de Lu * Pur’soup de Liebig Avantages et inconvénients * marques produit Avantages | Inconvénients | * différenciation des positionnements * image claire * présence dans différents segments * moins de risques

conseil, d'inspection et de révision et les dépasse même. On peut ainsi définir l’audit comme une démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel, incluant un diagnostic et conduisant éventuellement à des recommandations. Ce dernier aspect est en quelque sorte une extension de la notion puisque l’audit consiste en un éclairage sur une situation à risque, un instrument d’aide à la décision. La notion d’audit est large, d’une part parce que la méthode est

marché visé pour l’enseigne U. Vous exploiterez les informations, mises à votre disposition, sur le marché, ainsi que les premières conclusions d’une étude qualitative effectuée auprès de groupes de consommateurs (Annexes 1 à 3. Indiquez quelques recommandations quant à la construction de l’assortiment du futur hypermarché U. 1.2 Adaptation de l’offre de produits et de services aux spécificités du marché L’équipe projet est soucieuse, tout en s’appuyant sur l’offre de produits référencée par Système U