Recommandation Stratégie Compagnie Aérienne

York. En effet, les ventes de voyage en ligne ont atteint en 2004, 89 milliards de dollars dans le monde, dont 20 milliards en Europe. Des centaines de sites dédiés au tourisme coexistent sur la toile : tours opérateurs, voyagistes, compagnies aériennes, groupes hôteliers mais également les offices du tourisme et les sites municipaux. Pourquoi certains sites se révèlent très rentables ? Et d’autres parfaitement inefficaces ? Il n’y a pas de mystère : des méthodologies de conception

uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique

(ETM). 6) Le transport multimodal est un concept qui facilite le commerce international en assurant un flux régulier de marchandises et permettant une meilleure maîtrise de la chaîne de transport. Il joue un rôle essentiel dans l'organisation des stratégies logistiques industrielles ("Supply Chain Management"). L’introduction à grande échelle de la conteneurisation a permis aux prestataires de services de transport des pays les plus avancés d’introduire agressivement des services de transport multimodal

voiture)é/ PLAN CHAP1: LES STRATEGIES RELATIONNELLES LES ENJEUX DU MANAGEMENT DE LA RELATION CLIENT LES PROCESSUS RELATIONNELS CHAP2: LE CRM OPERATIONNEL livre à lire:Gestion de le relation client,(2009°FrédéricJallat, Eric Stevens, Pierre Volle,Pearson Education,364 pages. 29.45 euros utilisation des Médias sociaux: facebook,Twitter,Youtube appréhender ce que représente today le management de la relation clt en tant que stratégie d'entreprise et non comme le recours

commercial de la compagnie aérienne nationale de la Tunisie. Appelée officiellement Société tunisienne de l'air, elle est fondée le 21 octobre 1948. Son logo, une gazelle stylisée, est modifié en 1990 pour lui donner un aspect plus dynamique et plus épuré. En 1998, année du cinquantenaire de sa fondation, la compagnie aérienne avait transporté 50 millions de passagers. En 2007, la compagnie transporte un record de 3 600 525 passagers. Tunisair détient par ailleurs 51 % du capital de la compagnie Mauritania

de la communication Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) MASTER PROFESSIONNEL Mention : Information et Communication Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie DREOSSI et Eva GHERDANI Promotion : 2011 - 2012 Soutenu

donnent aux compagnies aériennes le moyen de construire un réseau plus efficace, tout en réalisant, grâce à la concentration des moyens, des économies d’échelle (meilleure rentabilité des équipements et meilleur amortissement des investissements). B. Le Hub de Roissy-Charles-de-Gaulle 2 : l’un des atouts essentiels d’Air France Air France a mis en place son Hub à Roissy-Charles-de-Gaulle 2 en avril 1996. Le Hub de Roissy-CDG2 est un des premiers atouts d’Air France. Il permet à la Compagnie de « drainer

de promotion 19 II) Dépliant chez Metro : 20 Chapitre 2 : Points faibles du mode actuel : 21 I) Stratégie de Metro face à la stratégie des entreprises : 21 II) Etude des ventes et marges des dépliants 2008 : 22 A) Etude food frais : 22 B) Etude Food Sec : 23 C) Etude Non Food : 24 D) Etude total des ventes : 25 E) Synthèse : 26 III) Insuffisances de l’étude : 26 Chapitre 3 : Recommandations 27 Conclusion 28 Bibliographie 29 Webographie 30 Annexes 31 Introduction L’importance d’un

Présentation du service de contrôle de gestion 2- Mandat : A- Compréhension de la problématique  B- Objectifs de l’étude : C- Méthodologie : D- Résultats de l’étude : E- Limites de l’étude : F- Conclusion et recommandation : CONCLUSION ▪ problèmes rencontrés et Atteinte des objectifs BIBLIOGRAPHIE Introduction Durant la période de juin –juillet, j’ai effectue un stage au sein de l’hôtel iberostar founty Beach qui

Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents)    2  2