Recommandation Stratégie Compagnie Aérienne

réussite aux concepts de management. Puis nous nous pencherons sur les enjeux managériaux engendrés par le départ du leader afin de donner des recommandations pour en assurer sa succession. Un système de management efficace A) Analyse de la situation Créée en 1971, Southwest Airlines est un modèle de réussite dans le secteur du transport aérien de passagers. Il a en effet sous ses ordres plus de 24 500 employés se sentant plus utiles et indispensables les uns que les autres. Caractérisée

Fusion British Airways / Iberia Table des matières I. Le secteur aérien, un marché d’alliances ................................... 5 A. Historique et caractéristiques du marché aérien ................................... 5 B. Les alliances aériennes ......................................................................... 9 1. 2. 3. Star Alliance .................................................................................................... 9 One Worl ..................................

profit de la CEDEAO. Les chefs d`Etat de l`UEMOA réunis en sommet à OUAGADOUGOU en 1996 ont tenu à réaffirmer leurs loyautés envers la CEDEAO et ont instruit la commission de n`agir que par des programmes et décisions conformes aux décisions et stratégies adoptées par la CEDEAO. L`objet de ce mémoire est de démontrer ; LES RELATIONS ENTRE L`UEMOA ET LA CEDEAO DANS LE DOMAINE DES TRANSPORTS. Les mesures prises par les deux organisations, la coordination de leurs programmes pour la facilitation des

d’Ansoff. Virgin est l’une des principales entreprises britanniques non cotés bourses avec un chiffre d’affaires supérieur à 11 milliards de livres. en 2011, le groupe comprenait 200 entreprises dont las activités étaient aussi diverses que le transport aérien et ferroviaires, les clubs de gym ou la télé phonie mobile. A son origine Virgin était une entreprise spécialisée dans l’édition et la distribution musicale mais celle-ci s’est rapidement diversifiée. Les décisions prises par Richard Branson ont

Cours de GRH – 3ème année Historique de SWA Southwest Airlines (SWA) est une Compagnie aérienne américaine qui a été fondée par 3 associés en 1967 : Rolling King, Lamar Muse et Herbert Kelleher qui était initialement l’avocat de SWA à sa création. Le 20 Février 1968, la Commission Aéronautique du Texas donne son accord pour le lancement des vols à l’intérieur de cet état. Le lendemain, trois compagnies aériennes concurrentes (Texas International Airlines, Braniff International Airways et Continental

Airlines est une compagnie aérienne américaine créée le 6 avril 1926, son siège est basé à Chicago aux Etats-Unis. La compagnie est présente sur tout le territoire nord-américain mais gère également des vols sur le continent européen et asiatique. Elle regroupe en 2009 près de 50.000 employés et gère plus de 3300 vols par jour. Elle possède une forte image de marque et créé en 1995 avec Air Canada, Lufthansa et Scandinavian Airlines, la première alliance de compagnies aériennes : Star Alliance

= formule WE * 3 types de clientèle : - grand public - entreprise - voyage en groupe * 4 acteurs principaux : - Producteurs (Hôtels, Compagnies aériennes, …) - Grossistes (Tour opérateurs, Voyagistes,…) - Détaillants (Agences de voyage) - Clients GDS : système de réservation qui ont été créé dans les années 80 par les compagnies aériennes afin de faciliter la réservation des billets d’avion. Ces systèmes ont été repris par les chaînes hôtelières puis par l’ensemble du secteur. Le

du succès de la compagnie aérienne Octobre 2011 LE MODELE ECONOMIQUE DE RYANAIR 2011 AIR SCOOP RESUME En novembre dernier, Air Scoop a publié (en anglais) son premier rapport sur le modèle économique de Ryanair. Ce rapport était basé sur des recherches poussées pour comprendre les mécanismes sous-jacents de la compagnie aérienne à bas coût la plus innovante en Europe. C’était également une tentative de dresser un tableau complet du développement de la compagnie aérienne jusqu’à 2010 afin

d’une stratégie « revenue management » pour l’hôtellerie indépendante 1. Principes de tarification 2. Les conditions de la mise en place d’une stratégie de revenue management 3. Le processus d’implantation du yield management 4. Offrir plusieurs prix optimise les revenus IV. Comment définir sa stratégie tarifaire pour 2014 ? 1. Le prix 2. Le prix : facteur critique pour une bonne réussite 3. Price Match: la nouvelle option pour gérer sa politique tarifaire. V. Recommandations pour une

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit