Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

contact@cfgmorocco.com | Site web : | http://www.cfgmorocco.com | Président directeur général : | Amine Alami | La banque : | Fondée en 1992, CFG Group est la première banque d'affaires (ou Banque d'Investissement) au Maroc. Fortement inspirée du modèle anglo-saxon d'Investment Bank, elle est présente dans tous les métiers de la finance.  | Forme juridique : | Société anonyme | Siège social : | Place Moulay El Hassan B.P. 408 - Rabat - Maroc | Pôles : | - Dépôt et Consignations  - Prévoyance et assurance 

l’ICD. C’est le moment de montrer que vous êtes en mesure de vous approprier l’ensemble des savoirs qui vous ont été dispensés. Fruit d’un travail de longue haleine, il vous demandera en effet de mobiliser et d’articuler l’ensemble des concepts, méthodologie et outils acquis tout au long de vos années d’étude. Plutôt que de vous contenter de répondre a minima à un exercice imposé, nous sommes convaincus que aurez à coeur de donner le meilleur de vous-même pour la réalisation d’un document dont vous

plus nécessaire quand, à un secteur d’activité peu ou mal connu, se combinent des pratiques managériales émergentes dans le domaine des RH, notamment celles concernant le management de la santé et de la sécurité au travail. Dès lors, une fois la méthodologie employée précisée, après avoir présenté la culture managériale de la grande distribution, également au travers de l’exemple d’une enseigne française (le groupe Kiventou a une dimension internationale), viendra le temps d’auditer l’appropriation

semblent suggérer une grande disparité quant à l’utilisation des TB. Il reste que cette pratique est largement plus développée en France que dans les pays anglo-saxons. Parmi les diverses raisons qui ont contribué à cet état de fait, nous pouvons citer : 1. le mode de gouvernement des entreprises : différences entre le modèle « financier » anglo-saxon, (Reporting trimestriel des résultats comptables) et le modèle français (fort secteur public et un poids relativement plus faible de la bourse) ;

en place afin de réaliser les missions de la GSI 2. Le pilotage et le contrôle de l’infrastructure IT au sein de l’entreprise 3. Les problèmes majeurs que rencontrent les DSI lors de la mise en œuvre des démarches relatives à la GSI IV. Méthodologie V. Mise en œuvre de la GSI 1. Applications de la gouvernance aux SI 2. Démarches et outils de la GSI 3. Critiques de ces démarches VI. Résultats de la recherche 1. Référentiels 2. Exemples VII. Perspectives de recherche Conclusion

PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Préparation complète aux métiers du marketing, ce programme assure une formation solide en marketing opérationnel et stratégique et intègre toutes les nouvelles techniques utilisées en entreprise. Chaque spécialisation permet d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 6 spécialisations* : Management des marques / Marketing international

...... 22 Section 2 : La gestion des ressources ou la gouvernance des ONG .......................................... 23 2ème Partie : ETUDE EMPIRIQUE ------------------------------------------------------------------------ 31 CHAPITRE III : METHODOLOGIE ET oRGANISATION ------------------------------------------ 32 Section 1 : Planification des missions ....................................................................................... 32 Section 2: Méthodes, organisation et outils .....

semblent suggérer une grande disparité quant à l’utilisation des TB. Il reste que cette pratique est largement plus développée en France que dans les pays anglo-saxons. Parmi les diverses raisons qui ont contribué à cet état de fait, nous pouvons citer : 1. le mode de gouvernement des entreprises : différences entre le modèle « financier » anglo-saxon, (Reporting trimestriel des résultats comptables) et le modèle français (fort secteur public et un poids relativement plus faible de la bourse) ;

Les tâches effectuées durant notre stage…………………………………………………………………………….10 CHAPITRE 2 : LA PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE……………………………………..11 I- La formation de la problématique……………………………………………………………………………………….11 1) Problématique……………………………………………………………………………………………………………...11 2) Objectif de l’étude…………………………………………………………………………………………………………12 II- Méthodologie de l’étude……………………………………………………………………………………………………..13 PARTIE 2 : ETUDE DU THEME DE LA RECHERCHE « LES ENJEUX

que les risques reconnus sont correctement maîtrisés. Elle doit aussi identifier les risques qui ne sont pas pris en compte par les procédures existantes de contrôle interne. Par là, l’audit interne est un moyen important au service de la gestion stratégique des firmes. Quant au contrôle interne, c’est un ensemble de mesures d’organisation, de procédures mises en place pour contrer les risques encourus dans la gestion courante des affaires. L’audit interne est ainsi une activité étroitement associée