Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

que les risques reconnus sont correctement maîtrisés. Elle doit aussi identifier les risques qui ne sont pas pris en compte par les procédures existantes de contrôle interne. Par là, l’audit interne est un moyen important au service de la gestion stratégique des firmes. Quant au contrôle interne, c’est un ensemble de mesures d’organisation, de procédures mises en place pour contrer les risques encourus dans la gestion courante des affaires. L’audit interne est ainsi une activité étroitement associée

la problématique de la gouvernance. ← Décrire les pratiques et les politiques qui régissent les relations des entreprises avec les stack-holders (actionnaires, fournisseurs, clients, citoyenneté, environnement). II. Méthodologie de travail Pour aboutir à nos objectifs, on utilisera l’analyse quantitative et comme outils d’analyse le questionnaire, notre démarche se résume comme suit : • Etablissement du calendrier • Rédaction du questionnaire • Choix

semblent suggérer une grande disparité quant à l’utilisation des TB. Il reste que cette pratique est largement plus développée en France que dans les pays anglo-saxons. Parmi les diverses raisons qui ont contribué à cet état de fait, nous pouvons citer : 1. le mode de gouvernement des entreprises : différences entre le modèle « financier » anglo-saxon, (Reporting trimestriel des résultats comptables) et le modèle français (fort secteur public et un poids relativement plus faible de la bourse) ;

normalisation en Europe Continentale  2. La nécessité d’unifier les règles comptables au niveau international  3. le processus d’adoption chapitre III : les grand changement et les impact 1. Le problème de la juste valeur et méthode anglo-saxon 2. Les grands Fail des normes IFRS 3. L’impact de l’adoption des normes sur la gouvernance d’entreprise Conclusion INTRODUCTION Souvent appelée

Remerciements………………………………………………………………………………...1 Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......…….....................................................................

........................................................... 16 1. Objectif ...................................................................................................................................................... 16 2. Approche anglo-saxonne de la comptabilité .......................................................................................... 16 2.1 Prééminence du fond sur la forme ............................................................................................

ouvrages ont fait référence de nombreuses années en matière de méthodologie d’audit. Après le krach de 1929, il est apparu nécessaire de réguler le développement des marchés financiers. En 1934, les Etats-Unis ont créé la SEC et mis en place un certain nombre de lois afin de favoriser la transparence des états financiers des sociétés cotées. La SEC contribuera également à l’évolution de la perception du contrôle interne par les recommandations qu’elle fera en terme de contenu des états financiers. Elle

Au-delà de s’assurer de la conformité et/ou de la régularité et de la sincérité des comptes aux lois et règlements en vigueur, de déterminer l’efficacité et l’efficience de la gestion de l’entité, il s’agira aussi de déterminer si les objectifs stratégiques sont atteints. Le schéma n°1ci-après présente la hiérarchie des différentes formes d’audit couramment utilisées. III. Le critère géographique Mais cette diversité d’audits conduit à envisager l’audit sous l’angle territorial ou géographique

DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540

faire appel un consultant ? selon une perspective de recherche historique basée essentiellement sur l’exploitation des archives concernant l’intervention du cabinet McKinsey au sein du Crédit Lyonnais durant la période 1970 – 1973 et adoptant comme méthodologie de recherche l’analyse de contenus. Mots clés : Consultant, Cabinet de conseil, Conseil, Conseil en organisation, Consulting, Management Consulting, It Consulting, Outsourcing, Sociologie du conseil, Advisory Ecrit par : TEMBELY Modibo, Université