Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

», certains économistes pensent que le fait de leur attribuer une valeur tutélaire permettrait de mieux les prendre en compte dans nos décisions quotidiennes et dans la gestion des affaires publiques. Les membres du conseil du Centre d’Analyse Stratégique, saisis par le premier ministre, étudient la pertinence de mettre ou non une valeur tutélaire sur la biodiversité. Si elle semble être un moyen de prendre en compte la biodiversité dans les évaluations préalables aux choix (notamment pour les projets

CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS DE

l’échec) de ces opérations. Il s’avère donc particulièrement important de prendre en compte cette dimension dans la gestion de telles opérations. La littérature scientifique s’est d’ailleurs largement intéressée à ce sujet et fournit un ensemble de recommandations sur les rôles de la fonction RH tout au long du processus qui conduit à l’intégration d’une cible. Les organisations peuvent donc s’appuyer sur cet « état de l’art » pour conduire efficacement leurs projets. Pourtant, notre étude terrain nous

Universitaire de la Francophonie qui a financé notre formation. Nous adressons des remerciements spéciaux à M. Jonel DORVIL, Assistant Directeur à la Direction des Ressources Humaines au MENFP, notre directeur de stage pour son support et ses recommandations. Nous remercions aussi d’une manière spéciale M. Réginald PAUL, M. Emmanuel ANDRE JEAN et M. Creutzer MATHURIN respectivement coordonnateur du Projet Education Pour Tous, Coordonnateur de la Cellule de Pilotage et Coordonnateur de la Cellule Technique

.................................................................................... 37 Étude de cas dans l’eau .............................................................................................................. 39 Conclusions & Recommandations pour le GRET 47 III.A Diagnostic & Stratégie en interne .............................................................................................. 47 III.B Diagnostic & Stratégie projets .............................................

temporelles sont ainsi supprimées. Les équipes sont réparties de part le monde et travaillent par le biais de technologies, ce qui conduit certains auteurs à les qualifier de virtuelles. Ce terme très à la mode, traduction directe de l’expression anglo-saxonne « virtual team », semble dématérialiser à la fois l’équipe, le travail qu’elle effectue et ses membres. Nous préférons parler d’Equipe A Distance, terme qui selon nous souligne mieux la spécificité de ces équipes : la présence d’une distance, quelle

participation................................................................................ 62 3.3. Le(s) moment(s) de concertation ........................................................................... 65 Chapitre 6 : Introduction à la méthodologie de mise en œuvre du diagnostic développement durable...................................................................................................... 67 1- Remarques préalables .............................................................

d'information et de communication permettent une meilleure connaissance de l’environnement, donc une réactivité plus forte face à cet environnement, et ce qui entraine une amélioration de l'efficacité de la prise de décision permise par une veille stratégique plus performante. • au niveau de la structure de l'entreprise et de la gestion du personnel: En ce qui concerne la structure de l'entreprise et de la gestion du personnel, les TIC permettent une organisation moins hiérarchisée, l'information

approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) flechaut.gif (1101 octets) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les

valeur sur les travaux d’audit……………………………………………………………………………………53 1. Une évolution des normes d’audit…………………………………………53 2. Un changement au niveau des éléments soumis au contrôle…..54 3. Plus de subjectivité……………………………………………………………..54 4. Mais une méthodologie globale intacte…………………………………55 L’évaluation à la juste valeur : Risques et enjeux de l’évaluation des instruments financiers (Cas des établissements financiers) Page 3 DEUXIEME PARTIE : Risques et enjeux de l’évaluation des instruments financiers