Recommandation Stratégique Haribo

chocolat et de la confiserie Développement de l’offre Quelques recommandations pour les entreprises des trois filières Stratégies commerciales des entreprises vis-à-vis du marché international Rappel sur les exigences de l’exportation Différents marchés à l’export et les opportunités pour les entreprises BCC Performances récentes à l’export par filière 71 72 74 75 75 75 75 75 75 75 76 76 77 77 78 78 81 9-AXES STRATEGIQUES ET PLAN D’ACTION Principes à respecter lors de la mise en œuvre

dangereux, reconnaît Jean-Pierre Teyssier, c’est la publicité destinée aux 3-7 ans, un âge très sensoriel. Mais, dès 7-8 ans, les enfants ont un sens critique très développé. » Des propos confirmés par les publicitaires. Corinne Malser, planner stratégique chez TBWA/Paris : « Les enfants sont moins dupes et crédules que les adultes le pensent. Par exemple, d’après une étude qui m’est récemment passée entre les mains, plus de 70% des 8-12 ans estiment que le rôle d’une marque est de faire payer plus

marketing ont pu dialoguer d’une façon efficace avec leurs clients et prospects sur les sites de socialisation ainsi que d’évaluer leurs retour sur investissement potentiel sur ce canal et par la suite garantir des améliorations de leurs indicateurs stratégiques. Dans ce présent rapport, je vais présenter une étude théorique de ces différents réseaux sociaux existants sur la toile avant d’enchainer avec la partie pratique ou j’ai pris l’exemple du réseau social Facebook pour montrer son influence quant

rentables, abandon des autres (PPR)  différenciation  connaissance (Virgin versus Fnac, Pepsi versus Coca) de la clientèle finale 52 La démarche de Segmentation L ’approche du marché Procédures de segmentation Ciblage et implications stratégiques Définition du marché à atteindre Analyse qualitative et quantitative de la demande Définition des unités (individus, entreprises) définition et choix des critères de segmentation Choix des cibles Définition d’une stratégie marketing Choix et

moteurs de recherches et Google en particulier ont tendance à les privilégier. 25 > Optimiser le contenu (rappeler les messages clés, associés aux mots-clés) : - ajouter des mots clés dans le texte, - relier le communiqué de presse à des sites stratégiques, - envoyer le communiqué de presse à des sites de distribution, - optimiser un communiqué de presse facilite la recherche des informations importantes pour les internautes et les moteurs de recherche, - des communiqués non optimisés, c’est prendre

stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le marketing “local”. On entend par marketing global un marketing standardisé ; c.a.d. une approche similaire sinon identique des marchés : des produits standardisées offerts à des prix standardisés, avec une

ce qui posotionne la France comme le troisième marché européen. Les 10 marques favorites des jeunes français sont : 1 2 4 3 7 6 8 9 10 Nike prend la première place devant Coca Cola, Kinder, Adidas, Danone, Nestlé, Barbie, Reebok, BN, et Haribo. Quant aux mères, les 10 marques qu’elles cautionnent sont tout d’abord Danone, Kinder, Nestlé, puis viennent Nike, Kellogs, Yoplait, Adidas, Coca Cola, Lego et Barbie. Il n’est pas rare d’entendre un enfant entonner, fredonner le slogan d’une publicité

réflexion stratégique. Des centaines d’entretiens ont été réalisés chaque année auprès des décideurs pour mieux appréhender leur problématique stratégique. Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises