Recommandation Stratégique Renault

et sociaux vis-à-vis de son personnel ». « Il faudrait créer un collège d’experts très haut placé qui aurait la responsabilité de signer annuellement un rapport social destiné à tout le personnel ». Extraits du discours de Louis Schweitzer, PDG de Renault, prononcé en octobre 2003 à l'Université Meiji lors de la Cérémonie de remise de son titre de Docteur Honoris Causa « Le temps n’est plus où un constructeur automobile pouvait ne se préoccuper que de ses performances économiques et de ses produits

cotations des matières premières: lesechos.fr, Bourse de Chicago, Internet. Sources informelles Elles n’ont pas été utilisées pour ce dossier Traitement de l’info, création de l’intelligence, outils d’analyse stratégique Nous avons réalisé un traitement sur mesure, avec une monographie, des études sur le marché, sur les concurrents, sur le groupe au niveau mondial,… L’objectif est de pouvoir analyser les technologies, la valeur ajoutée, la situation financière

terme : ds rubrique « petites annonces » -> l’endroit où, avant, on trouvait les pubs. C’est une entreprise qui a besoin de communiquer et qui, la plupart du temps, s’adresse à une agence pour communiquer. Les plus gros annonceurs français : 1. Renault 2. Orange 3. SFR 4. Peugeot 5. Citroën 6. Carrefour Les plus gros annonceurs mondiaux : 1. Wallmart 2. Unilever 3. PG (Protect and Gamble) Lorsque l’annonceur s’adresse à l’agence, il lui donne un brief : - présentation de l’entreprise

respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise industrielle. C’est sur elle que se base tout le développement stratégique de l’entreprise. Sa performance et sa rentabilité en dépendent. La gestion industrielle concerne donc toutes les entreprises industrielles et artisanales, petites et moyennes entreprises (PME), moyennes ou grandes entreprises (MGE). Quels sont

forcement le produit. • Consommateur : utilise le produit en situation de consommation, il le détruit ( ex. : un bébé consomme des couches que sa mère achète ). • Prescripteur : personne qui n’achète et ne consomme pas. Il va émettre des recommandations d’achat plus ou moins fermes, pris en compte par l’acheteur ou le consommateur. • Autres personnes d'influences : les célébrités, les experts, la pub., … • Autres rôles : décideur, collecteur d'information, … 2 ) Le processus d'achat :

sensoriel: la personnalisation de l’offre, l’amélioration des services, l'innovation. Il apparait clairement que pour Kotler, une stratégie gagnante en marketing implique de posséder un avantage concurrentiel substantiel et une bonne architecture stratégique. Or, il s’applique à montrer que les entreprises ont de plus en plus de difficultés à améliorer leurs performances. Kotler insiste notamment sur un point : les entreprises qui réussissent sont celles qui ne pratiquent plus un « marketing préhistorique »

décision, remodeler les structures de l’organisation, élaborer les projets d’entreprises, prévoir et gérer les changements. La manager doit tenir compte de la spécificité de l’organisation qu’il dirige et de (synchronisation). ses orientations stratégiques (synchronisation). La direction générale de l’entreprise doit prendre des décisions en fonction des turbulences de l’environnement économique et social au sein duquel elle évolue. Ces activités décisions concernent la location des ressources financières

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

ADAPTES Temps de mise au point supplémentaire CYCLE DE VIE DU PRODUIT A L ’INTERNATIONAL Lancement séquentiel C.A F RFA UK JAP USA t D E V E L L O P E M E N T F R O N T A L 2 Choisir & analyser les marchés cibles RAISONS STRATEGIQUES Si la rapidité est un facteur clef de succès RAISONS PRODUCTIONS Minimum de quantités industrielles Effet d’échelle MARCHES TRANSVERSAUX Même produit; même besoin, Même moment CYCLE DE VIE DU PRODUIT A l’ INTERNATIONAL Lancement Frontal