Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

. . . . . . . Effets des changements climatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . REALISATIONS DE LA BOAD EN 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Activités visant un positionnement de la banque comme instrument stratégique des Etats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Financements dans l’agriculture et la sécurité alimentaire . . . . . . . . . Activités en matière d’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Infrastructures

l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique [4]. En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Introduction : pourquoi un Livre blanc ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Chapitre 1 - La France dans le nouveau paysage stratégique . . . . . . . . . . . 13 A. La France, puissance européenne au rayonnement global. . . . . . . . . 13 B. La France engagée dans des constructions institutionnelles  qui accroissent sa sécurité mais aussi ses responsabilités . . .

efforts sur le management des connaissances se sont cristallisés dans les entreprises. Si le premier courant a négligé l’importance des savoirs tacites et si le dernier met l’accent sur l’importance des communautés et des réseaux, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives, de nombreux praticiens voient dans les démarches qualité le moyen le plus courant de rendre les savoirs visibles au sein de l’entreprise. Ce processus de création de connaissance sur l’organisation interne de l’entreprise a fait l’objet

gestionnaires du personnel et aux dirigeants des entreprises de gérer efficacement les ressources humaines. Ainsi ce travail se présente comme suit Dans un chapitre préliminaire nous présentons l'audit interne d'une façon générale, ses objectifs, ses frontières et la conduite d'une mission d'audit. Dans 2ème chapitre nous traitons de l'audit des ressources humaines en mettant la lumière sur les 3 types à savoir:l'audit des performances, l'audit des potentiels et l'audit du climat social. Enfin dans le

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau

base. - construire un rôle cohérent pour l'Europe en tant qu'acteur mondial, à partir des valeurs européennes, concernant ses responsabilités régionales, son rôle de promoteur du développement durable et sa contribution à la sécurité civile et stratégique. Les rubriques financées : 1) La croissance durable 1a. La compétitivité pour la croissance et l'emploi Cette rubrique regroupe les dépenses consacrées à la recherche et à l'innovation, à l'éducation et à la formation, aux réseaux de l'UE

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

s’adresse à MM. Jean-Paul Lussiaà-Berdou, Jocelyn Trudel (tous deux du MAPAQ) et Charles Langlois (Conseil des industriels laitiers du Québec) ainsi qu’à Mme Sophie Gingras (Association laitière de la chèvre du Québec). Leurs opinions et leurs recommandations judicieuses ont fait progresser le travail de recherche et d’analyse. Enfin, je remercie mon professeur, M. Jean-Claude Dufour, pour son soutien indéfectible. Olivier Beaulieu-Charbonneau, rédacteur Note au lecteur Selon le contexte, le

La Villarmois est Maître de Conférences à l’Université des Sciences et Technologies de Lille (IAE). Ses recherches portent sur les interactions entre les systèmes de contrôle et l’innovation. Résumé : Les réseaux commerciaux occupent une place stratégique dans de nombreuses organisations. Toutefois, leur contrôle est délicat en particulier dans le cas des réseaux d’agences bancaires. Le benchmarking est fréquemment présenté par les praticiens comme une solution intéressante. Après avoir précisé le