Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

....... 48 VIII. LES ETATS CIMA : OUTILS DE PILOTAGE ET DE CONTROLE ................... 50 IX. LES NOUVEAUX OUTILS DE PILOTAGE DU CONTROLE DE GESTION ..... 53 I. LES LIMITES DES OUTILS TRADITIONNELS DU CONTROLE ..................... 53 II. UN NOUVEL OUTIL DE PILOTAGE : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF OU BALANCED SCORECARD....................................................................................... 55 III. LES QUATRES DOMAINES DE LA PERFORMANCE................................... 55

....... 48 VIII. LES ETATS CIMA : OUTILS DE PILOTAGE ET DE CONTROLE ................... 50 IX. LES NOUVEAUX OUTILS DE PILOTAGE DU CONTROLE DE GESTION ..... 53 I. LES LIMITES DES OUTILS TRADITIONNELS DU CONTROLE ..................... 53 II. UN NOUVEL OUTIL DE PILOTAGE : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF OU BALANCED SCORECARD....................................................................................... 55 III. LES QUATRES DOMAINES DE LA PERFORMANCE................................... 55

communication par type d’employeurs et niveau d’intervention — p. 35 N° 1 – Directeur de la communication — N° 2 – Directeur général d’agence — N° 3 – Directeur artistique — N° 4 – Directeur de création — N° 5 – Directeur du planning stratégique — p. 39 p. 45 p. 51 p. 57 p. 63 Définition de la stratégie de communication © Apec - Référentiel des métiers de la communication Mise en œuvre de la communication N° 6 – Responsable de la communication externe et des relations publiques —

.......................................................... Analyse du mix ........................................................................... Questionnement ......................................................................... Recommandations ....................................................................... Bibliographie ............................................................................. Annexe1 ....................................................................

les états ont pris conscience des dangers liés aux mutations économiques, de la gravité des impacts financiers en raison de l’interdépendance des économies ainsi que de la nécessité de réorganiser les systèmes de gouvernance. L’instauration de nouvelles pratiques de gouvernance prônée par les différents rapports et par la législation peut se justifier outre par la réduction de la fraude, par une corrélation positive entre l’évolution des systèmes de gouvernance et l’amélioration de la performance

disposent. La mise en évidence de ces éléments à l’entreprise découle de trois éléments différents :   -          les nouvelles technologies -          les nouvelles pratiques de management (délocalisation, valorisation du management de proximité) -          la mondialisation Tout ceci permet de poser une question : Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Les frontières sont : -          l’espace géographique, il y a le télétravail (chez soi) -          la composition des membres qui

Plan 1. Présentation de l’entreprise 2.1. Intensité stratégique : vision, valeur, mission, objectifs(ha) Le 2 décembre, la société Enron est placé sous la protection du chapitre 11 de la loi américaine sur les faillites. Ce qui semble, au départ, constituer une faillite « ordinaire » devient , à partir du mois de janvier 2002, le « scandale Enron » qui relance la réflexion sur la gouvernance La société Enron est née en 1985, au Texas, de la fusion de deux distributeurs de gaz naturel

..) de votre incompétence. Et malheureusement aujourd'hui, trop peu d'entreprises se montrent à la hauteur de la tâche. Chaque entreprise évolue à son propre rythme dans le monde des réseaux sociaux. Certaines se sont déjà engagées dans cette nouvelle voie depuis longtemps et s'affirment dans ce domaine, d'autres font leurs premiers pas. Il existe quatre domaines clés : Écoute : définissez des objectifs d'écoute, apprenez à mieux connaître vos clients, identifiez ceux qui ont de l'influence

qualité de ses ingrédients, entretenir un contact permanent avec les bars, les restaurants et la distribution, être présent dans les fêtes locales ou nationales. En 1938, les ventes de Ricard explosent et aujourd’hui encore son succès dépasse les frontières de Marseille. Le marché La France est le pays d'Europe où la consommation globale de boissons alcoolisées a le plus chuté au cours des quarante dernières années. Elle reste cependant élevée par rapport aux autres pays de l'Union européenne. Seuls

METTRE EN ŒUVRE L’ARCHITECTURE DE PAIX ET DE SECURITE (I) : L’AFRIQUE CENTRALE Rapport Afrique N°181 – 7 novembre 2011 TABLE DE MATIERES SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS ............................................................................. i I. INTRODUCTION ............................................................................................................. 1 II. COOPERATION SECURITAIRE : LA THEORIE ET LA PRATIQUE .................. 2 A. B. C. D. A. B. C. D. LES DIMENSIONS REGIONALES