Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

les zones transfrontalières 13 2.2 Infrastructures mis en place dans les marchés à bétails 15 2.3 Equipement sur les marchés à bétail 16 2.4. Fonctionnement du SIM bétail 16 3. État des lieux de l'accès aux services digitaux au niveau des frontières stratégiques 17 3.1 Inventaire et analyse des services digitaux existants 17 3.1.1 Services radiophoniques et degré de couverture 17 3.1.2 Services de téléphonie et degré de couverture 17 3.1.3 Services internet et degré de couverture 18 3.1.4 Services

tout intérêt à s’appuyer sur les processus déjà existants, qui ne pourront rendre le système de partage final plus qu’efficace, d’autant plus que le groupe déjà instauré possède des bases solides pouvant assurer l’efficacité et la cohérence de la nouvelle communauté. C’est pourquoi il est important de respecter les communautés existantes, et éviter d’instaurer des systèmes de partage des connaissances depuis zéro, en ignorant les communautés de pratique déjà existantes (Six, 2003). Il faut cependant

équipes virtuelles : de la dialectique entre contrat et réseau Les auteurs : Diplômé d’Harvard, Docteur en mathématiques et en économie, Bruno Lemaire est professeur à HEC dont il a été vice-doyen. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur les nouvelles technologies relationnelles : - « Gagner dans l’incertain » - « Entrepreneurs et entreprises du 4ème Type » - « De Karl Marx a Bill Gates » bmlemaire@wanadoo.fr Spécialisé depuis quelques années dans les TIC et les collectivités publiques, Bruno

& problématique 2. Analyse externe Analyse PESTEL 5(+1) forces Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point

VEILLE STRATEGIQUE SOMMAIRE Introduction 1- LA COMMUNICATION DE MANAGEMENT 1.1. Politique marque / produits 1.2. Politique de distribution 2- LA COMMUNICATION D’ENVIRONNEMENT 2.1. Adresses et façades 2.2. Architecture intérieure 3- LA COMMUNICATION EDICITAIRE 3.1. Le dossier de presse 3.1.1. Analyse du dossier de presse 3.1.2. Objectifs de communication 3.2. Le journal public de la marque 3.3. Le catalogue cadeaux 4- LA COMMUNICATION DIRECT 4.1

européennes de l’Association Européenne de Libre-Échange (AELE). Et la France elle-même, bien qu’elle en soit un des membres fondateurs, va refuser le projet de Communauté européenne de défense (la CED), et son échec va à son tour à la création d’une nouvelle organisation européenne, l’Union de l’Europe Occidentale (UEO). Toutes ces organisations servent moins une ambition politique que de nécessités. Synthèse : Trois communautés principales voient le jour dans les années 50. - AELE : Association

Professeur : M.Michel KALIKA Management Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?

Institut thématique multi-organismes Technologies pour la santé Orientations stratégiques Mars 2010 SOMMAIRE I – Stratégie générale ....................................................................................................................... 3 1.1 Contexte et enjeux..................................................................................................................... 3 1.2 Définition des domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE LA CERAMIQUE ET PROGRAMME D’ACTIONS 41 I – RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA MISE A NIVEAU DU SECTEUR 43 I.1 – SCENARIOS STRATEGIQUES ET RECOMMANDATIONS I.1.1 - SCENARIO 1 : AUGMENTATION SIGNIFICATIVE DU MARCHE DE LA CERAMIQUE I.1.2 - SCENARIO 2 : SOUS-TRAITANCE DES PRODUCTIONS SPECIALISEES I.1.3 - SCENARIO POUR L’INDUSTRIE SANITAIRE I.1.4 - RECOMMANDATIONS I.1.5 - PLAN D’ACTIONS I.1.6 - FICHES PROJETS II – ACTIONS / OBJECTIFS II.1 - ACTIONS

présents dans les grands magasins, ce qui | | |peut nuire à l’image luxueuse de Mauboussin | |Innovations constantes : Des nouveautés tous les 4 mois et une nouvelle collection | | |par an |Chiffre d’affaires réalisé majoritairement en France| |