Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

Londres ne délimite pas ses compétences donc le conseil de l’Europe peut quasiment intervenir dans n’importe quels champs). Ex  : L’OECE = organisations spécialisées dans le domaine économique  ; l’OTAN également dans le domaine militaire etc. Une nouvelle distinction s’impose entre les organisations de coordination et les organisations de prestation. L’organisation de coordination va avoir pour objet de rapprocher les législations nationales et éventuellement de faire émerger les règles communes.

financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de choix et de résultats. Management stratégique : FCT (positionnement géographique de l’entreprise

économiques, sans avoir à tenir compte des recommandations politiques. L’ALENA, l’accord de libre échange nord-américain qui a entré en vigueur en 1994 a ouvert des opportunités pour la croissance pour CN. Les événements du 11 septembre 2001 auraient pu avoir des retombés négatives sur le développement de l’entreprise. Cependant, la CN a su de contourner les obstacles réagissant avec promptitude et mettant en place des systèmes de sécurité entre les frontières. Ainsi, grâce a sa capacité de réaction

Nations Unies : les nouvelles règles du jeu politique international L’état est maintenant considéré comme l’unité fondamentale de cet ordre. Relation internationales : relations entre les états à l’échelle planétaire. Les relations politiques internationales et la place centrale du politique : tout peut être politique, Mais tout n'est pas politique Pourquoi commencer en 1945 ? Car moment fondateur pour les nations unies. Les nations unies ont mit en place les nouvelles règles politiques.

l’antiquité la plus lointaine , jusqu’au moyen âge , et alors qu’affluaient en Europe l’or du Sahara qui servait à la frappe des monnaies, le désert s’inscrivait dans un contexte international d’échanges commerciaux. L’or a toujours représenté un intérêt stratégique et son transport s’effectuait, par l’intérieur de l’Afrique, en empruntant des itinéraires tenus secrets. D’ailleurs, pour en contrôler le commerce les Carthaginois vont jusqu’à interdire aux autres peuples la navigation dans la Méditerranée occidentale

I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources 8 Introduction

juridique, mais aussi de mieux maitriser les conséquences environnementales et son activité productive, et enfin de mettre en œuvre sa responsabilité sociétal et sa contribution à la recherche du bien commun, tous cela grâce a l’exploitation des recommandations et des reproches cités dans le rapport de l’auditeur. Les entreprises marocaines intervient au niveau national qu’au niveau international, on prend comme cas l’accord du libre échange que le Maroc a conclut avec les USA. Ce pays ne peut accepter

LIVRE PRODUIT [pic] Idrac 2010 PORSCHE : Cayenne [pic] SOMMAIRE I. INTRODUCTION ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle

premier temps le réseau internet avec le point de vue d'un géographe , afin d'appréhender le réseau en tant que territoire réel et virtuel -la deuxième partie traitera de l'approche géopolitique du réseau, et dressera un panorama des enjeux stratégiques de 2002 à aujourd'hui, - enfin, dans une troisième partie, nous essayerons de nous projeter en 2030, soit dans une génération, au travers de 5 scénarios de prospectives établis par différents experts. Pour réaliser notre exposé, nous nous sommes

DEFENSE : DEFIS, PERSPECTIVES, LIMITES ET RECOMMANDATIONS 31 CHAPITRE 1 : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :   MENACES, RISQUES, DEFIS ET PERSPECTIVES 31 SECTION 1 : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :   MENACES, RISQUES, DEFIS 31 SECTION 2 : PERSPECTIVES 35 CHAPITRE 2 : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :   LIMITES ET RECOMMANDATIONS 42 SECTION 1 : LIMITES DE LA PESD 42 SECTION 2 : LA PESD : RECOMMANDATIONS 51 Conclusion de la 2ème partie :