Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

anciennes organisations de l’Europe occidentale, ils essaient d’entrer dans l’OTAN, dans l’UE… Les plus affectées sont les organisations conçues dans un contexte de bipolarité comme l’OTAN qui voit son contexte stratégique complètement modifié. La CSCE (gestion entre les blocs) va devenir un nouvel instrument d’ordre commun, uniforme, articulé autour des valeurs occidentales. Au-delà, toutes les organisations européennes ex-occidentales sont confrontées à trois défis : politiques*, économiques* et sécuritaires*

connaissance des acteurs du marché qui nécessite des études, tant qualitatives que quantitatives. Les concurrents : leur définition dépend du cadre de l’étude. Dans la mesure où de nombreux produits ne sont qu’en partie substituables à d’autres, la frontière est souvent très floue. On distingue alors les concurrents directs des indirects. Les parts de marché et leurs évolutions constituent les indicateurs les plus suivis mais bien sûr les informations qualitatives et financières sont guettées avec gourmandise

fonctionnement de l’entreprise. Dans le référentiel économique, nous distinguerons ensuite deux visions majeures inspirées classiquement des travaux de Porter (1982, 1986) qui ont structuré durant ces dernières décennies la plus grande partie des décisions stratégiques dans les entreprises. 1) L’audit social dans une logique de performance « économique » Une première école de pensée en matière d’audit social se situe clairement dans la déclinaison d’une recherche de compétitivité par les prix. Dans un tel contexte

scientifique appliquée, Pays-Bas SEOR Erasmus, Université de Rotterdam ZSI — Centre d’innovation sociale DG EMPL — projet VC/2007/0866 Imprimerie et édition Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences et les nouveaux emplois dans le cadre du projet Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne. Cette analyse a été réalisée dans le cadre du programme communautaire pour l’emploi

19 E. Conception des messages 20 F. Choix des supports de diffusion de l’information 21 G. Fidélisation des actionnaires 22 Section II : Cas pratique ‘ATTIJARIWAFA BANK’ 22 A. Domaines d’activité d’ATTIJARIWAFA BANK 22 B. Les enjeux stratégiques de sa communication financière 23 C. Le contenu de sa communication financière 23 D. Le calendrier de sa communication financière 24 E. Les cibles et les supports de sa communication financière 24 F. Le processus d’élaboration et de

changes……………………………………...…………5 a. Ediction des mesures relatives à la réglementation des changes………….5 b. Etablissement des statistiques des échanges extérieurs ...……….………..5 c. Autres missions…………………….……………………………………….7 3. Le plan d’actions stratégiques de l’Office des Changes………………………..8 Partie 3 : Le régime des règlements entre le Maroc et l’étranger ...……………9 Conclusion……………………..…………………………………………………….11 Introduction : Afin de tirer profit de l’intégration

de l’humanité. Il existe trois types de RI : les relations transfrontières entre particuliers ( vacances, import-export...) régies par le droit international privé => société internationale les relations entre états ( relation diplomatico-stratégiques : guerre, paix, rapports de force), régies par le droit international publique => système international les relations transfrontières entre autorité publique et personne privée, régies par le droit international public et privé La distinction

Portugal, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse et la Turquie. Les pays suivants sont ultérieurement devenus Membres par adhésion aux dates indiquées ci-après : le Japon (28 avril 1964), la Finlande (28 janvier 1969), l’Australie (7 juin 1971), la Nouvelle-Zélande (29 mai 1973), le Mexique (18 mai 1994), la République tchèque (21 décembre 1995), la Hongrie (7 mai 1996), la Pologne (22 novembre 1996), la Corée (12 décembre 1996) et la République slovaque (14 décembre 2000). La Commission des Communautés

Portugal, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse et la Turquie. Les pays suivants sont ultérieurement devenus Membres par adhésion aux dates indiquées ci-après : le Japon (28 avril 1964), la Finlande (28 janvier 1969), l’Australie (7 juin 1971), la Nouvelle-Zélande (29 mai 1973), le Mexique (18 mai 1994), la République tchèque (21 décembre 1995), la Hongrie (7 mai 1996), la Pologne (22 novembre 1996), la Corée (12 décembre 1996) et la République slovaque (14 décembre 2000). La Commission des Communautés

orientations stratégiques, et identifie les meilleures pratiques d’utilisation des ressources naturelles et de l’environnement pour contribuer à la consolidation de la paix. Ce groupe se compose d’experts de haut niveau venant d’institutions universitaires, d’organisations non gouvernementales et de groupes de réflexion faisant autorité sur les questions d’environnement et de conflit (voir annexe 5). A propos de ce rapport Le présent rapport inaugure une nouvelle série de documents stratégiques du PNUE