Recommandations étude De Cas Apple

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

personnels...) Collecter des informations complémentaires (communication antérieure, concurrents, réglementation...) 3ème étape : la validation du projet Proposition de solutions ou dispositif de communication Consignation dans un document ou «recommandation» précisant les objectifs, les cibles, les supports, le plan d'action, le devis... Validation par le donneur d'ordre 4ème étape : mise en œuvre et suivi du projet Définir les tâches (gestion du budget, suivi de création, achat fournitures

PRATIQUES D’EDITEURS : 50 NUANCES DE NUMERIQUE Etude réalisée par le MOTif et le Labo de l’édition Mars 2014 Auteurs Aurélia Bollé, responsable du Pôle numérique du MOTif Marie-Christine Roux, responsable du Pôle Etudes du MOTif Virginie Rouxel, Déléguée générale du Labo de l’édition TABLE DES MATIERES Introduction page 3 1. L’émergence de processus créatifs nouveaux page 5 a. Les éditeurs nativement numériques : qui sont-ils ? b. Caractéristique de l’offre des éditeurs pure players c. La

| Session : | | Intitulé : | Intrapreneuriat | Responsable : | | Identification | | | | | Nom(s): | | Travail | Évaluation : | Travail individuel 4 | Rendu : | 17 février 2011 | John Sculley ancien CEO de Pepsi et de Apple a mentionné par le passé « L’avenir appartient à ceux qui voit des opportunités avant qu’elles deviennent évidentes ». Et bien l’évidence frappe à la porte… après Internet et sa « toile » qui a aidé les organisations à émettre plus largement et plus

positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une étude sur l’enseigne FNAC. Le magasin situé à Caen constitue notre base d’étude. Notre analyse a été établie selon les faits suivants : L’écroulement des ventes et la décadence considérable du chiffre d’affaires de l’enseigne FNAC. Ainsi, notre attention

intervenons dans les forums, nous échangeons dans nos mails. Ici, l’expression «  Les nouvelles vont vite ! » est très certainement appropriée. L'objectif dans les stratégies de Buzz sur internet, c'est de devenir le sujet de ces conversations. Cette étude s'organisera sur trois grandes parties. Il faudra tout d’abord nous interroger sur la diffusion du Buzz sur internet à sa source : Comment cela ce produit-il, pourquoi, et par qui ? Ensuite, l’étude portera sur la relation entre l’objet du Buzz et

• Analyse des images b. Analyse avec le logiciel Sphinx Lexica • Phase 1 • Phase 2 c. Mapping 4. Recommandations INTRODUCTION L’étude qui suit concerne l’iPod d’Apple. L’iPod est un appareil électronique conçu et commercialisé par Apple. Il s’agit du lecteur portatif de musique numérique le plus vendu au monde : Cent dix-neuf millions d’exemplaires ont été vendus depuis octobre 2001. Bien que les ventes de

Distribution (pas assez de points de vente, circuit de distribution pas adapté au produit etc...) - Cible ( les attentes évoluent, Voitures crées pour les30-35 ans mais au final vendu au 20-25 ans donc décalage entre produit et marché. Mauvaise étude de marché : quantativement : on sur-estime ou on sous-estime le marché. marché sur-estimé : surproduction, surstock marché sous-estimé : rupture de stock, et entrée facilitée pour les concurrents sur le marché) - Respect de l’univers du

tomber sur un site cybermarchand mal honnête qui ne livre pas ou pas la bonne marchandise. -Le manque de contact avec le produit : on peut parfois être déçu de la marchandise. -Le coût de la communication Internet. -Les difficultés de recours en cas de problème. -Le manque de relations humaines dans la transaction. -La peur du pistage informatique : les informations que les sites collectent, ce qui peut conduire à la violation de la vie privée, ou encore se faire inonder sa boite mail de publicité