Recommandations étude De Cas Apple

L’OBTENTION DU DIPLÔME DE BACHELIER EN MARKETING DOCUMENT CLASSE CONFIDENTIEL Année académique 2014-2015   1   AVANT PROPOS : Cette étude est le fruit de réflexions personnelles mais aussi de partage d’informations et d’idées avec les personnes interrogées. Je tiens donc à remercier tout particulièrement les personnes qui ont participé à cette étude : Morgan David de Lossy, Thibaut Elzière, Marine de Waziers, Stanley David de Lossy, Margaux de Clerq, Nina Cat, Thomas Doutrepont, Thomas Buggenhout

économique : cad quel est l’acteur central ? D’où provient la valeur puis quels sont modes de financement possibles dans chaque modalité ? Modalité « classique » reprend les modalités que l’on connaissait déjà et qui st reproduites sur le net (cas du site web d’un journal papier : on reproduit sur le net le modèle existant ds l’univers papier). Dans l’exemple du site web d’un éditeur de journaux, l’acteur central est l’éditeur. Son activité consiste à opérer une sélection ds un ensemble de contenus

(blog-crm.fr/exposésétudiants) Exposé (3ème semaine de janvier) 20 min environ 10-12 slids. + 1 à 2 vidéos. -> binôme.si abs dossier sous word. Interro début février. Partiel : cours autorisé (si ordinateur -> à imprimer) étude de cas 2h. (20%-30% moyenne) => Recommandation 10 lettres > 14 Disponible à l’iut Lundi matin,, Vendredi matin, samedi matin A voir : internet, mobilité, informatique, data maning Pour poser des questions, si on ne se trompe pas dans le sujet contacter : iutstages2013@yahoo

Mercatique stratégique Etude de cas : Amazon Contenu Introduction ............................................................................................................................................ 2 I) a) b) II) a) b) a) b) a) b) La macro segmentation et micro segmentation .......................................................................... 3 Macro segmentation ..................................................................................................................

Professeur : M.Michel KALIKA Management Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?

goûte. Les internautes ne peuvent donc que choisir les offres du moment, et non une destination précise. Notre analyse concurrentielle devrait donc logiquement se porter sur tous les sites de ventes privées, et non les autres. Mais après une première étude, nous avons constaté que les autres sites de vente privée n’étaient que de très faibles concurrents, tant la part de marché qu’ils représentent face à nous et aux autres sites ordinaires, est faible. Il s’est donc avéré plus logique d’étudier tous

et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa tablette iPad utilisable en télécommande et second écran et iPad mini, rival annoncé du Nexus 7. Les défauts de jeunesse de la TV connectée sont encore nombreux : modèle économique inabouti, absence de standards

D’INFORMATIONS P. 27  EVALUATION DES DECISIONS P. 28  DECISION ET ACTE D'ACHAT P. 29  EVALUATION POST-ACHAT P. 30  EXEMPLE DE COMPORTEMENT D’ACHAT P. 31  RECOMMANDATIONS P. 32 LES DIFFERENTS PROCESSUS D’ACHAT : P. 34  LES 3 PROCESSUS D’ACHAT P. 35  LE PROCESSUS D’ACHAT EVOLUE P. 37  RECOMMANDATIONS P. 38 © 2013 - FANNY PERREAU – THECONSUMERFACTOR.COM 2 LES MECANISMES QUI GUIDENT LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET COMMENT LES COMPRENDRE POUR AUGMENTER SES VENTES

grands dé- fis dans un écosystème qui demeure difficile à monétiser et dont les acteurs ont encore besoin de maturité sur plu- sieurs sujets : stratégies à mettre en place, business model à adopter, rému- nération des créateurs de contenus... Cette étude s’intéresse à l’ensemble de l’offre du marché de l’audio digital : le streaming musical, la radio en direct et en différé, les livres audio, les podcasts natifs. Mais le marché de l’audio s’est plus récemment élargi avec une nou- velle dimension

Aujourd’hui les multinationales s’imposent certaines choses et les rendre publiques et pour respecter leurs engagements ils n’hésitent pas à dépenser des millions et même créer de nouveaux budgets pour pallier à cela. Nous pouvons prendre l’exemple sur Apple, GENERALI ou Philips qui était placé second selon Greenpeace une association militant pour le développement durable et qui n’a pas hésité en 2011 à les placer 7ème car Phillips n’avait pas respecté ses engagements. * * * * *