Recours Entre Coresponsables

il y a lieu de distinguer des fonctions bien différentes… Gérer, c’est choisir une politique de l’entreprise, diriger ou "contrôler" c’est voir si la politique choisie et décidée est bien exécutée »3. Quant au Professeur PAILLUSSEAU, il distingua entre l'administration et la direction. « Administrer une entreprise, c’est établir une politique générale, c’est approuver des budgets prévisionnels ; diriger l’entreprise, c’est essentiellement mettre en application la politique adoptée par l’organe d’administration

commerciaux à l'aménagement et au développement du littoral. En effet, le Maroc dispose d'un patrimoine halieutique appréciable mais également fragile qu'il s'agit de préserver et de consolider de manière à en répartir équitablement les retombées bénéfiques entre les générations actuelles et futures. Dans un contexte international, marqué tout à la fois par une intense pression sur les pêcheries et la restriction d'accès aux zones de pêche, la problématique halieutique de demain se pose en terme de disponibilité

Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 pdg.fm Page II Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 pdg.fm Page III Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 pdg.fm Page IV Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 Publications chez le même éditeur Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes – Comprendre et agir, E. Ferro-Vallé, 2009. Innover avec succès – Maîtrise du risque innovation, un levier pour gagner !, J.-F. Lacoste-Bourgeacq et P. Morin, 2009. L'approche Supply Chain facile ! – Apprendre à manager par

Dividend Discount Model (DDM) et modèle de Gordon-Shapiro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 73 75 76 76 80 83 86 107 108 III ✐ ✐ ✐ ✐ ✐ ✐ “lps” — 2008/7/15 — 12:22 — page IV — #5 ✐ ✐ 2. Lien entre free cash flow et dividendes : le tableau de financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Free cash flow model . . . . . . . . . . . . . . . 4. Valeur actuelle des opportunités de croissance . . Problèmes et exercices . . . . . . . . . .

d’auteurs talentueux, aventuriers, rigoureux, scientifiques, mais surtout passionnés et prêts à nous accompagner dans cette expérience collective dont les défis à venir (place du livre dans nos sociétés, articulation harmonieuse et intelligente entre le livre papier et sa version numérique, ouverture à de nouveaux marchés internationaux) nous rendent toujours plus déterminés à les relever et à les anticiper. Nous espérons que ce catalogue vous permettra de retrouver, à travers ces publications

. . . . . . . . . . . . . 12 5. Tout bouge puisque tout se tient : un système, neuf chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6. Des structures héritées aux compétences émergentes : entrées plurielles et complémentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 viii

Chapitre 3 L’apport attendu des enseignants associés à la formation des stagiaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Liliane Portelance, professeure, Université du Québec à Trois-Rivières 1. Les liens entre les orientations de la formation à l’enseignement et le nouveau curriculum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 1.1. Le concept de compétence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 1.2. L’harmonisation des

un savoir négocié et présuppose un effort constant des acteurs de différents champs et occupant différentes fonctions, à s’engager ensemble, en synergie (de syn = avec et erg = travail), dans une réflexion critique émergeant de la mise en liaison entre leurs savoirs respectifs. Le premier article présenté dans le présent numéro, celui de Cifali, « Analyser les pratiques professionnelles : exigences d’un accompagnement » traite précisément de la question éthique des pratiques professionnelles et

conclure. Pour les Indiens, il est préférable de disposer d’un avion fabriqué par un seul pays – qui plus est de confiance – plutôt que d’acheter le concurrent, Eurofighter, construit par un consortium mené par les Anglais. En dépit des liens d’amitié entre les deux pays, les investisseurs privés indiens continuent à ignorer la France. Pourquoi ? — L’Inde investit chaque année 75 milliards de dollars à l’étranger, mais seulement 1 milliard en France. Pourquoi ? Azim Premji, le propriétaire de la société

(3) (4) (5) (6) (7) (8) Certains éléments du bilan ont été retraités selon les modalités exposées à la Note 1 des Annexes aux comptes consolidés. Voir définition de l’indicateur résultat opérationnel courant au paragraphe 3.9. Voir rapprochement entre le résultat net courant Part du Groupe et le résultat net Part du Groupe au paragraphe 3.5. La dette nette correspond aux dettes financières courantes et non courantes nettes des disponibilités, des valeurs mobilières de placement, autres placements