Recrutement Radeef

| |Intitulé de l’action professionnelle : | |Recrutement saisonniers 2012 | |Réelle (menée en milieu professionnel) |OUI

Handicap santé 2008 - volet ménages b) Évolution des droits Le ministère de l'Éducation nationale mène une politique active en faveur des personnes handicapées. Pour la rentrée 2010, plus de 750 postes sont à pourvoir. Le recrutement des personnes en situation de handicap se fait après une sélection sur dossier et un entretien. Si vous travaillez à l'Éducation nationale, déclarer votre handicap vous permet de profiter d’un accompagnement spécifique et de travailler dans de meilleures

faire preuve d’une certaine énergie car comme dans toute profession libérale, les journées sont longues. ” 5 Les voies d’accès réservées à certaines catégories de personnes 2 autres voies d’accès aux fonctions de notaire sont possibles ◗ Recrutement parallèle (art. 4 du décret du 5 juillet 1973) Il permet à des personnes déjà titulaires de la maîtrise en droit ou d’un master 1 en droit et ayant, pendant une période déterminée, exercé les métiers de magistrat, professeur de droit, maître-assistant

| |[pic] | DOSSIER 1 : Le recrutement d’un infographiste (14 points) Claude MARTIN et Paul DURAND, trop occupés par la gestion de CINETROC, souhaitent confier le développement du site Internet à un infographiste. L’objectif est de donner une identité visuelle au site et de traduire

point de vue financier. Il faut souvent rappeler aux gestionnaires les conséquences financières d'une gestion inefficace des ressources humaines. En voici quelques exemples : ■ Les coûts par embauche. C'est souvent un cercle vicieux. Le coût de recrutement peut aller jusqu'à 30 p. 100 du salaire de la première année si vous avez recours à un recruteur externe. Il faut également ajouter le coût de la formation pour le nouvel employé, puis la baisse de productivité jusqu'à ce que le nouvel employé se

la retraite d’ici les 5 prochaines années. Ils doivent être en mesure de cibler les employés dans le bassin de relève et prévoir à embaucher au besoin. Encore une fois, cette façon de faire provient de la pensée taylorienne qui propose que « le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche doit se faire par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque employé». Quand nous parlons de la relève, nous parlons pour tous les niveaux hiérarchiques ; du représentant

ou encore la qualité déficiente des produits (Savall et Zardet, 1992). En effet, la perte d’un salarié oblige l’entreprise à supporter de forts coûts économiques dès lors qu’elle cherche à le remplacer : coût de recrutement, coût de formation, coût des mouvements entraînés par le remplacement, coût de la courbe d’apprentissage, coût de trésorerie du départ, gain ou perte en salaire (Martory et Crozet, 2001). Il s’agit en fait de tous les coûts nécessaires

réintégration de droit du S dans l’entreprise dans le même emploi ou emploi équivalant. Si l’E prononce une sanction disciplinaire à l’encore d’un salarié sur mesure discriminatoire : sanction sera annulée par le juge. Lorsqu’un candidat au recrutement n’a pas été embauché pour un motif discriminatoire : pas de nullité car pas de mesure prise. La seule solution, l’octroi de dommage et intérêts. Sanction pénale : l’auteur d’une discrimination peut être puni de 3 ans d’emprisonnement et 45 000

l'entretien d'embauche réussi Le bon déroulement d'un entretien conditionne souvent la réussite future du recrutement d'un candidat. Pour y parvenir, certaines règles de base doivent être respectées. Exemple d'itinéraire balisé. Isabelle Hennebelle  | LEntreprise.com | Mis en ligne le 12/02/2007           Règle n° 1 Préparez la rencontre Si l'entretien n'est qu'une partie du processus de recrutement (avec la présélection des candidats sur CV et l'éventuelle prise de contact téléphonique), il n'en

 INTRODUCTION Partie I : Cadre théorique du recrutement   1. Définition du recrutement   2. Processus du recrutement Phase 1: Identification et spécification du besoin Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc   Présentation du cas   Définition de