Recrutement Ssii

 THEME : LES DIFFERENTS MODES DE RECRUTEMENT De nos jours il existe différents modes de recrutement, les deux grands modes de recrutement sont le recrutement externe et le recrutement interne, dans ces 2 grands modes de recrutement, il existe différentes façons de pratiquer l’un ou l’autre de ces modes de recrutements. Il y a aussi différentes étapes très importantes pour pouvoir faire un recrutement réussi, rapide et sans perte de temps. L’objectif de cette étude, pour

liées à l'handicap Dans un premier temps nous expliquerons le probleme qu'encourre ces personnes atteitn d'un handicap et discriminer en deuxieme temps nous verrons ce que dit la loi a ce sujet et les moyen de lutte , pour finir nous parlerons du recrutement des ces personne. Qu'elle est le probleme ? Des millions de personnes, déclarent avoir fait l’objet de discriminations au cours de leur vie à cause de leur état de santé ou d’un handicap d’ordre moteur, sensoriel ou cognitif. Ces discriminations

RECHERCHE: LE E-RECRUTEMENT: OPPORTUNITES, RISQUES ET LIMITES Le e-recrutement est le type de recrutement basé sur l'utilisation des NTIC, notamment, l'Internet. De plus en plus, le e-recrutement s'impose aux managers comme partie de leur politique de recrutement. En effet cela leur permet de gagner en temps et, sans doute aussi, en efficacité, pour accroître leur capacité à trouver les candidats qui correspondront véritablement à leurs besoins. Le e-recrutement représente une grande

Le Recrutement Sommaire : I)Présentation de la fonction du recrutement 1)Comment l'entreprise adapte-t-elle ses ressources humaines à ses besoins 2)Le processus de recrutement II)Le recrutement chez Google 1)Le processus de recrutement chez Google 2)Le recrutement chez Google,un parcours difficile ? Introduction : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donnée,dans

personnel : gestion des dossiers administratifs du personnel (établissement des contrats et avenants, gestion des congés payés, gestion des visites médicales...), suivi des tableaux de bord... Développement Rh : • Recrutement : création et mise en place des procédures de recrutement, analyse des besoins, relations avec les prestataires externes, gestion des entretiens individuels (principalement des profils conducteurs), intégration et suivi des nouveaux collaborateurs... • Formation et du développement

syndicales; Analyse du rôle des processus GAP au sein de la direction des Ressources Humaines Karim GASSEMI 2011 - 2012 6 Travail de fin de cours Etape 4 Analyse des processus de développement des Ressources Humaines - Analyse du processus de recrutement; - Analyse du processus formation (Plan de formation et réalisations des actions de formation; -Analyse du processus d’évaluation des performances; - Analyse des processus GPEC et plan de développement ; -Analyse des différentes pratiques de développement

Fiche pratique n°4 L’entretien de recrutement Finalité ● De quoi s’agit-il ? Pour le candidat L'entretien de recrutement est un échange qui lui donne l'occasion de : – – de s'exprimer, de mettre en avant ses compétences, de persuader l'employeur. de connaître l'entreprise et ses besoins et comprendre ce qu'elle peut lui offrir. Pour le recruteur L'entretien de recrutement est un échange qui lui permet : – – – – de connaître le candidat, de cerner sa personnalité, ses motivations, d'avoir la confirmation

Quelle est la démarche suivie par l’entreprise ? 3. Chasseurs de têtes: Les chasseurs de têtes sont des intermédiaires professionnels qui interviennent, comme agent, dans le processus de recrutement de personnel cadre et professionnel. 17/05/15 V. Qu’est ce qu’un entretien ? L’entretien de recrutement est un jeu subtil entre un candidat et un recruteur qui veut tester ce que l’autre a dans le ventre dans le but de trouver la bonne personne pour un poste donné. 17/05/15 V. Qu’est ce qu’un

Objet d’étude sur la non-discrimination a l’embauche La discrimination ne devrait pas exister chacun et comme il est, il ne faut pas juger les gens sur leurs manières, leurs origines, leurs couleurs de peaux, leurs handicapes.Toute décision de l'employeur doit être prise en fonction de critères professionnels et non sur les considérations d'ordre personnel. L’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix, mais il doit le faire en fonction de critères professionnels et non en se basant

territoriales - 57 - 3.2 Les employés au sein de l´administration publique tchèque - 59 - 3.2.1 La législation - 59 - 3.3 Les particularités du procesus de récrutement au sein du secteur public tchèque - 62 - 3.3.1 Les prépositions pour l’ établissement d’ un contrat de travail dans le secteur public - 62 - 3.3.2 Le processus de recrutement - 64 - 3.3.3 L’adaptation d’ un nouvel embauché - 65 - 3.3.4 Rupture du contrat de travail - 66 - 3.4 L’évaluation des salariés - 66 - 3.5 La rémuneration et