Recrutement Ssii

espoirs. Sans pour autant devenir une panacée, la multiplication et la généralisation rapide de ses variantes (insertion par l’économie, le sport, le logement, la santé…) a entraîné un engouement et surtout la création de structures basées sur recrutement massif de personnels. Sur la base d’une reconnaissance de cette idée, nombre de personnes, aux statuts et aux parcours multiples, se sont lancées dans cette aventure avec la même volonté commune : aider les jeunes en prenant en compte toutes leurs

protéger le public et le client des pratiques désordonnées et afficher une garantie de qualité du service. Droit Chapitre 2 Le Régime des Salariés Personne responsable du Recrutement : DRH/Patron/Personne de l’entreprise. Recrutement : opération destinée à embaucher une personne sur un poste à pourvoir. * Le recrutement doit respecter : * Egalité de traitement : L’offre d’emploi : Un employeur peut librement recruter la personne de son choix. Il publie sont offre par le biais de moyens

BOLCATO Paul CAPELLE L’importance des diplômes dans le processus du recrutement Note de synthèse sur le thème du Recrutement Introduction En 2011, le marché de l’emploi en France est au plus mal, avec un taux de chômage atteignant 9,9% à la fin du mois d’août dernier. Face à cette abondance de main d’œuvre, les entreprises augmentent leurs exigences en termes de qualifications. Mais certaines sociétés axent leur recrutement sur les compétences des candidats plutôt que sur leurs diplômes. On

La cooptation : un recrutement peu coûteux et efficace Nicolas JAIMES, Journal du Net, 20/05/2011 De plus en plus, les entreprises demandent à leurs salariés d'utiliser leur carnet d'adresses pour trouver le candidat idéal. Transformer ses salariés en chasseurs de tête et utiliser leur carnet d'adresses pour soulager un besoin en recrutement, tel est le principe de la cooptation, méthode de recrutement qui a le vent en poupe. Chez Solucom, cabinet de conseil en système d'information, on apprécie

vous exigez, il cherche à déterminer si vos attentes sont trop élevées pour sa compagnie. Il est évident que vous souhaitez un salaire aussi élevé que celui que la compagnie est prête à vous offrir. En citant un chiffre à ce stade du processus de recrutement, vous ne pouvez que vous causer du tort. Si vous donnez un chiffre inférieur à celui que l'interviewer s'est fixé, vous risquez d'être embauché à un niveau inférieur à la normale et à ce que vous auriez pu obtenir. Si vous indiquez un salaire plus

droits égaux dans la société. Toutefois, dans le monde réel, des facteurs tels que le sexe, l'âge, la race, continuent d'affecter le processus décisionnel dans le monde de l'entreprise lorsqu'il s'agit de l'emploi. Il est très fréquent lors du recrutement que l'employeur embaucher des candidats de sexe masculin en premier lorsque les deux candidats hommes et femmes sont également qualifiés, ou engager les jeunes que les plus âgés. L'action positive fait un pas dans la correction de tous ces types

son bon fonctionnement futur , est l’objet de notre plan d’action. 17/06/13 ANONYME 7 V/Plan d’action Décisions objectifs Actions a prévoir Echéancier Acteurs concernés PDG Contrôle PDG suivi PDG Recrutement -Organiser les - 1 à 3 mois d’un DRH recrutements -Gérer les relations humaines et de management social de l’entreprise 17/06/13 ANONYME 8 VI/Synthèse Nous nous projetons sur la création d’un responsable RH , qui fera l’objet de notre plan de progrès. 17/06/13

l'embauche 22/09/2011 12:16 L'employeur est libre d'engager le candidat qui, selon lui, convient le mieux à l'emploi offert. Il existe toutefois des motifs de refus que la loi interdit : aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou non appartenance, réelle ou supposée, à une ethnie

2.5 - Piloter un plan d'intégration A quoi sert un plan d'intégration ? On a souvent tendance à considérer, à tort, que le processus de recrutement s’achève au jour de la signature de son contrat de travail par le candidat en partant du principe que celui-ci sera pleinement opérationnel dès son arrivée dans l’entreprise. L’expérience prouve chaque jour qu’il n’en est rien et que tout nouveau salarié, fût-il expérimenté, doit consacrer un temps plus ou moins long à l’apprentissage de son nouveau

Alexandra BITETTI A l’attention de Monsieur BEAUCOTE et Monsieur CLEMENT A l’attention de Monsieur BEAUCOTE et Monsieur CLEMENT Plan de recrutement, Mode d’emploi Plan de recrutement, Mode d’emploi Table des matières Qu’est ce que le recrutement? : 3 1ère étape : Identifier le besoin : 4 2ème étape : Le poste : 5 3ème étape : Gestion du recrutement 7 4ème étape : Rédaction et diffusion de l’annonce : 8 5ème étape : La présélection : 11 6ème étape : L’entretien : 13 7ème étape :