Recrutement Ssii

des footballeurs professionnels qui prennent leur retraite à 34 ans. De son côté la loi donne quatre âges différents : - 45 ans c'est l'âge pour accéder à une période de professionnalisation - 50 ans pour l'objectif du plan senior en recrutement - 55 ans pour mesurer le pourcentage de maintien dans l'emploi - 57 ans pour le CDD senior Ainsi pour le Code du travail, est senior celui qui a 50 ans. Les Français quant à eux, ne savent pas concrètement à partir de quel âge un

Entretien de recrutement Les questions du recruteur Objectif 1 - Connaître la situation et les caractéristiques personnelles du candidat 1. Parlez-moi de vous ! 2. Je vous laisse vous présenter. 3. Vous avez x minutes pour vous présenter. 4. Comment vous décririez-vous ? 5. Pouvez-vous dresser un portrait de vous-même en quelques mots ? 6. Quels sont vos points forts ? 7. Quels sont vos points faibles ? 8. Si vous aviez le pouvoir de vous changer, sur quoi feriez-vous porter

modernisation de l’organisation du travail avec comme points focaux l’évolution des conditions de travail, la question du temps de travail, le lien entre la formation professionnelle et la qualification, le niveau de rémunération et les difficultés de recrutement de la main d’œuvre. De manière logique, la professionnalisation du métier et l’organisation du travail s’inscrivent dans le cadre du dialogue social tant au niveau sectoriel que dans les entreprises. De ce point de vue, des avancées notoires ont

LE RECRUTEMENT ET L’INTEGRATION Delphine LACAZE ❖ Sommaire Introduction 3 Section 1 : le recrutement 3 1.1. La préparation du recrutement 4 La demande de recrutement 4 Les critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16

Processus
recrutement
 
 
 Le
 processus
 de
 recrutement
 est
 un
 élément
 clé
 de
 la
 gestion
 des
 ressources
 humaines,
 puisqu’il
constitue
l’un
des
principaux
leviers
de
 régulation
de
la
main
d’œuvre
alimentant
 ainsi
l’entreprise
des
compétences
nouvelles
dont
elle
a
besoin.

 Au
flair,
qui
a
longtemps
servi
de
guide
à
ceux
qui
avaient
à
conduire
des
 recrutements,
a
 succédé
une
batterie
de
méthodes
d’investigation
plus
ou
moins
complexes
pour
limiter
les
 incertitudes
régnant
aut

Le recrutement est certainement au sein des pratiques de gestion des ressources humaines, la plus sujette à débats et ce, pour plusieurs raisons. En effet, elle est lourde d’implications pour les individus. C’est par son intermédiaire qu’ils sont évalués, jugés, puis sélectionnés. De plus, le recrutement est aussi socialement visible : son rôle correspondant à mettre en relation des individus avec une organisation qui les recherche sur le marché du travail, il ouvre l’entreprise sur l’extérieur

l’Emploi et la Formation du Pays de Saint-Brieuc par l’inspection générale de l’éducation nationale dont le bus est de définir les rôles et les missions de chaque personne en poste en commençant par : - Les perspectives et enjeux (difficultés du recrutement et la difficulté d’intégration) - Les intérêts d’une politique d’intégration (aux niveaux de l’entreprise, du salarié déjà en poste et du nouveau salarié) - Le processus d’intégration (plan de pré-accueil : auprès du salarié, au sein de

Entretien de recrutement Les questions du recruteur (Approfondissement du parcours du candidat) Objectif 1 - connaître vos caractéristiques personnelles 1. Quels sont vos points forts ? 2. Quels sont vos points faibles ? 3. Comment vous décrivez-vous vous-même ? 4. Qu’est-ce qui vous motive dans votre travail ? 5. Si vous aviez le pouvoir de vous changer, sur quoi feriez-vous porter ce changement ? 6. Dans votre vie, qu’estimez-vous être votre

majorité d'employeurs ne s'en soucie pas et se retrouve dans une situation difficile. Ces patrons «à l'ancienne» se retrouvent confrontés à chercher un profil adapté à leurs besoins en un temps réduit, ce qui compromet parfois l'opération du recrutement (un mauvais casting coûte beaucoup à l'entreprise). Si on ajoute à cela la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et la tension accrue sur le marché de l'emploi, les marges de manœuvre de ces patrons se rétrécissent davantage. Alors, la plupart des

référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :