Recrutement Ssii

Le Recrutement I. Introduction : Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. La politique de recrutement englobe l’ensemble des actions menées par une organisation pour attirer les meilleurs candidats et également pour montrer que l’organisation peut répondre à leurs attentes de sécurité financière et d’évolution. ● Définition du recrutement : C’est l’action entreprise par toutes organisations pour attirer des candidats qui possèdent les

regarder votre interlocuteur droit dans les yeux. • Soyez attentif aux paroles de votre interlocuteur. Mettez-vous dans un état d'écoute actif. • Demandez à votre interlocuteur quelle est sa place et ses responsabilités dans le processus de recrutement en cours. • Découvrez rapidement s'il s'agit d'une création de poste ou d'un remplacement. Dans ce dernier cas, demandez quelles en sont les raisons (promotion, départ du prédécesseur, ...). • N'hésitez pas à poser des questions (mais pas trop)

illustrer l'idée de la place de choix que tient l'appréciation dans tout le processus ressources humaines. Figure 4 : place centrale de l'évaluation du personnel dans les politiques de gestion. (Campoy 2008) Définition des emplois Formation Recrutement Promotion Mutation Mobilité Evaluation du personnel Hiérarchisation des emplois Licenciement Rémunération L'appréciation/l'évaluation a plusieurs objectifs qui sont tous aussi importants les uns que les autres, donc aucun de ces objectifs

ressources humaines, puisque leurs compétences seront nécessaires à l'ensemble des membres. Les connaissances des spécialistes en ressources humaines permettent non seulement au dirigeants de pouvoir planifier la relève et de l'attirer grâce au recrutement mais elle peut aussi leur permette de retenir les nouveaux membres. C'est grâce à une négociation de salaire et d'avantages sociaux en plus de différents programmes de reconnaissances que les employés auront envie de demeurer dans l'entreprise

ement Chapitre 3 Le recrutement et l’évolution professionnelle → Dossier 15 et 16 Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste. Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration. I – Le recrutement A- Les objectifs du recrutement 1 –Embaucher la personne adaptée

Vos efforts de recherche ont payé et vous voilà arrivé à une étape cruciale et déterminante. Bravo ! Un entretien de recrutement est un moment précieux, difficile à obtenir, qu'il convient de positiver et de valoriser comme il se doit. Préparez-vous et préparez-le avec soin en mettant toutes les chances de votre côté. Vous allez en effet rencontrer un professionnel dont le rôle est de vous évaluer, et réciproquement, vous aller devoir évaluer l'intérêt du poste et de la société qu'on vous propose

opérationnelles qui sont issues des personnels des établissements haut de gamme. Aussi, ces mutations sont présentées comme des opportunités de promotion auprès du personnel qui sera coopté par le responsable du recrutement, M. Acadine, et son assistant, M.Garnier, qui s’occupe du recrutement interne. Le rôle du service Formation rattaché à la DRH Le service Formation est chargé de deux missions principales : - coordonner les actions des 17 écoles de formation internes du groupe, nommées Excellence-Académies

Politique de recrutement et de sélection Objectif FG Wilson reconnaît le rôle que joue son personnel dans la réussite et la croissance de la société. Son approche stratégique et professionnelle du recrutement et de la sélection lui permet d’intéresser, de nommer et de fidéliser un personnel compétent, dont les qualités contribuent aux objectifs de l’entreprise et assure la promotion de ses valeurs. La société s’engage à mettre en place des méthodes de recrutement systématiques, rentables et efficaces

du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] 2012 Encadré par : Dr KHALDI 16/01/2012 Exercice 1 : Entretien : Simple à mettre en oeuvre, peut être utilisé aussi bien pour le recrutement que pour la rémunération et (ou) la gestion des carrières. L’entretien doit être utilisé avec beaucoup de discernement pour éviter tout risque de décision « arbitraire ». il faut donc pour cela le compléter éventuellement avec d’autres outils et

spécialisée ou non, sur Internet), par l'intermédiaire d'une Agence pour l'Emploi (en France, le Pôle emploi), par l'intermédiaire d'un cabinet de recrutement, etc. et les candidats y répondent. 2. les candidatures spontanées ; le candidat décide de ne pas attendre une offre d'emploi et fait acte de candidature soit parce qu'il sait qu'un poste est ouvert à recrutement (avant que l'information ne soit publique), soit parce qu'il espère que ce soit le cas, soit parce que l'entreprise ou le service lui paraît