Recrutement Théorie

Cet article dont Patrick Dubert est interviewé illustre les contingences de la fonction ressources humaines, car elle montre qu’avec le temps les fonctions Ressources humaines ont beaucoup évolué au fils du temps passant du gestionnaire de recrutement à la direction des ressources humaines. Mr Dubert explique que selon la stratégie et la culture de l’entreprise la RH n’aura pas la même mission. Pour exemple Mr Dubert a occupé le poste Rh sous différentes formes d’activité ce qui laisse

LES BESOINS EN PERSONNEL – LE RECRUTEMENT 1. Les besoins en personnel Toute entreprise doit disposer en permanence des personnes dont elle a besoin. Elle doit donc faire des prévisions sur ses besoins en personnel, compte tenu de l’évolution de la situation économique et de celle de ses effectifs (démissions, départs à la retraite…). Si des écarts existent entre les besoins en personnel et les ressources, il faut soit embaucher, soit licencier. 2. Le recrutement du personnel Trouver le candidat

Introduction : l’importance du recrutement et de ses différentes phases Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ». Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de s’entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences, la personnalité… les plus en

management de Compétence à l'Office Congolais de Contrôle. Cette pratique va se vérifier dans le recrutement, dans la promotion, dans la formation ou le recyclage. SECTION 1. DANS LE RECRUTEMENT Le management de Compétence dans le recrutement à l'OCC, permet en effet de mieux cerner les Compétences actuelles et future, nécessaires à la tenue des différents postes ou fonctions. Le recrutement à l'OCC consiste à une sélection des candidats pour faire face aux besoins présents et futurs en

RECRUTEMENT, DIFFERENCIATION DES PRATIQUES SELON LES PROFILS INTRODUCTION Le but d’un recrutement est de trouver une personne adéquate à un poste défini. Etablir un même processus de recrutement pour tous les postes existants ne serait point pertinent. A profil différent, recrutement différent. Ainsi, un recruteur ne va pas chercher de la même manière le futur directeur financier de son entreprise qu’un chef de produit. C’est pourquoi il est nécessaire de définir et d’établir différents

Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | | | |Titre : Recrutement d’un electricien en contrat a duree determine de 3 mois | |ÉTUDIANT(E)

Même si 75 % des sondées reconnaissent avoir été discriminées en raison de leur sexe, “plusieurs jeunes femmes expriment tout de même le sentiment d’une intégration progressivement acceptée et facilitée”, souligne l’enquête. Pour encourager le recrutement des femmes, l’étude préconise de multiplier “les démonstrations techniques ouvertes au public” et de “faire des efforts d’aménagement pour pouvoir accueillir des filles dans les équipes et, particulièrement, sur les chantiers (toilettes et vestiaires

selon lui, convient le mieux à l'emploi offert. Cependant, le refus d'embaucher ne peut, sauf exceptions, reposer sur un motif discriminatoire. Les motifs de discrimination interdit sont qu’aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement si elle est fondée sur l'un des motifs suivants : * l'origine, le sexe, les mœurs, l'orientation sexuelle, l'âge, la situation de famille, la grossesse, des caractéristiques génétiques, * l'appartenance ou la non appartenance (réelle ou

minute, prenez des notes quotidiennement.. ! - Je vous liste ci-dessous des possibilités de situation pour la fiche de communication/ négociation-managériale. Les situations possibles de communication manageriale ← Entretien de recrutement ← Entretien d’évaluation ← Négociation de cibles de clientèle ← Négociation salariale ou d’avantages liés au salaire ← Négociation de changement de secteur / produit / méthode de prospection / équipe

interne et externe) II. LE RECRUTEMENT 1. Introduction : définition (rôle) Recrutement : processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail qu’on a jugé utile de créer, de maintenir ou de transformer. Il participe à l’acquisition de ressources humaines (niveau quantitatif, qualitatif) Les enjeux pour l’organisation : - assurer l’adéquation la meilleure possible entre le poste (besoin) et l’individu recruté (ressource) - le recrutement d’un individu peut participer