Red Bull Différenciation

l’entreprise à se démarquer pour obtenir l’impact escompté afin de rentabiliser son investissement et obtenir la meilleure contrepartie possible. Ainsi, des entreprises n’hésitent pas à monter des actions de sponsoring de plus en plus spectaculaires. Red Bull, boisson énergisante, lors du grand prix de Monaco en 2005 avait installé son motor-home de deux étages et deux terrasses, trop grand pour les rues de Monaco, sur l’eau, et l’avait repeint aux couleurs de Star Wars III56. Cet exemple illustre que

1)
Les
deux
dimensions
du
positionnement
 
 
 a) Identification
 Notre
offre
:
Service
de
livraison
nocturne
à
domicile
proposant
des
produits
se
rapportant
à
la
 fête
en
général
et
à
destination
des
étudiants
Namurois
de
18
à
25
ans.
 
 
 18
 
 b) Différenciation
 Ce
qui
nous
distingue
des
autres
offres
:

 Nous
avons
plusieurs
avantages
:

 
 • Les
étudiants
ne
doivent
pas
se
déplacer.
 • Nous
livrons
très
tard
dans
la
nuit.
 • Nos
produits
sont
globalement
moins
chers
que
ceux
proposés
par
la
«
concurrence
»


rend confus la compréhension et l’idée que l’on peut se faire de la saveur de tel ou tel café. Il faut véritablement être un expert en caféologie pour savoir quelles sont les qualités de tel ou tel cru. La différenciation entre l’Arabica et le Robusta renforce encore cette différenciation. Même si elle est beaucoup plus perceptible que les différences entre les « cépages ». Un peu comme la différence entre un vin rouge et un vin blanc. Les consommateurs se sont habitués à cette différence.

Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques

quand quelqu’un a soif, va-t-il vraiment hésiter entre de l’eau et un jus ? On parle de la concurrence directe. Y a-t-il un gros leader ? Mais il reste la concurrence générique. Est-elle réelle ? Si on a besoin d’un énergisant on peut hésiter entre Red bull et café, si on a besoin du gout c’est différent. 3. Accessibilité du marché * Réseaux de distribution (ex: voitures hybrides) * Familiarité : Par exemple pour les innovations, il va falloir éduquer le consommateur, expliquer l’intérêt

distributeurs qui développent maintenant leurs propres marques (par exemple. Lidl qui a une augmentation de croissance de 3 %). * Les producteurs locaux qui connaissent les habitudes locales ainsi que les goûts des consommateurs. * Le niveau de différenciation élevé entre les marques. * Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Moyen, voire même bas. La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché (en termes de coût ou de qualité) a un impact direct et inversement proportionnel

actuelles. De plus, ce dernier peut être assimilé à celui des énergies drinks étant donné que son potentiel avait été estimé à 100 millions d’euros. Ensuite, Nestlé aurait dû s’appuyer davantage sur son territoire de marque tout comme l’a fait Red Bull qui s’est appuyé sur des experts en sports d’endurance. C’est donc l’expertise qui a le plus manqué à cette nouvelle gamme de produits innovante. L’hydra-nutrition, un des principes fondamentaux de Nesfluid, est très en vogue de nos jours

segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication), Place (Distribution).

des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De a à d = marketing stratégique, e = marketing opérationnel

propose un contenu 3D de qualité, incluant certaines des plus récentes superproductions hollywoodiennes (elle a notamment des ententes pour la distribution de films de Disney, Universal et Paramount), des documentaires IMAX ou encore des évènements Red Bull, au moyen de la diffusion en continu sur Internet vers des appareils connectés (tels que des « Smart TV ») permettant de visionner du contenu 3D. 3DGO! utilise un format d’encodage de type « framecompatible » développé par SENSIO et qu’elle appelle