Red Bull Marketing Direct

fitness-conscious people, especially sportsmen and women between 20 and 45 years. We are marketing experts so we will try to do our best to realize a global expertise with advantages and disavantages of Zumo. PRODUCT STRATEGY 1)As Zumo is a Spanish name, we need another name. This name must be euphonic, easy to pronounce and memorize. We chose the name “boost shark”. Indeed, many energy drinks already exist, such as Red Bull, Dark dog. As our drink is similar to the others, we used the same means of finding

ainsi envisager une communication adaptée, il est primordial de cibler un groupe de consommateur précis. Ainsi, nous ferons appel à un cœur de cible correspondant à la population qui est la plus particulièrement visée par un produit ou une campagne marketing. Les entreprises ont-elles intérêt à affiner leur cible en un groupe de consommateur plus précis ? Nous verrons en quoi le choix d’un cœur de cible permet à l’entreprise une rentabilité maximale puis des freins les plus atténués possible vis-à-vis

entreprises localisées en Belgique nous avons étudié ses demandes, ses offres et ses circuits de commercialisation. Pour finir, une comparaison a été établie reprenant diverses marques dans le même secteur d’activité pour mieux connaître leur stratégie marketing et leurs concurrents principaux dont Nespresso. A présent, entrons vivement dans le cœur du sujet et découvrons ensemble les secrets du marché du café en dosettes derrière son image si prestigieuse. Analyse du macro-environnement

l'époque une couleur caramel et était fournie dans une bouteille verte et pas encore la mythique bouteille conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américain et mondial est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola) et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group). D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On retrouve aussi les colas alternatifs ou altercolas. La société

1. Analyse du marché en France = (marketing Operationnel) Périmetre avec gamme de produits existante Voitures de luxe Gamme étroite Definition et qualification de Facteurs Clés de Succès Performance des produits, voitures de luxe sportives Avantages concurrentiels pour les produits en France -> SWOT Forces (internes) Voitures de luxe - design de luxe Savoir faire de Nissan → Qualité, réputation et notorité de la marque Direct Adaptiv Steering System (DAS System) Technologie de direction

Matières : 1 Introduction 5 2 L’histoire de la publicité 6 2.1 Etymologie 6 2.2 Définitions 6 2.2.1 La Publicité 6 2.2.2 Le Marketing 6 2.2.3 La Communication Publicitaire 6 2.3 L’evolution de la publicité 7 2.3.1 Evolution du poids publicitaire 7 2.4 Début de la publicité 8 3 Les stratégies de publicité 9 3.1 L’apparence vestimentaire 10 3.2 Marketing viral sur Internet 11 3.3 Le cinéma et les jeux vidéos 11 3.4 Soirées sponsorisées 11 3.5 Boissons pour les Jeunes 12 3.6 La musique

International Marketing: MKT 09101 | BIONADE: TAKING A PRODUCT GLOBAL | Module Leader: Christine Band | Business Management Programme Matriculation Number : 09012375 | Table of contents INTRODUCTION 3 CURRENT SITUATION OF BIONADE 4 4 P’s Analysis 4 Market trends/Current position 4 Customers 4 Competitors 4 SWOT Analysis 4 ENVIRONMENTAL ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10

années les soft drinks ont pris une place capitale dans les supermarchés, grandes et moyennes surfaces. Par exemple, entre 2008 et 2009, cette catégorie a progressé près de 9%. Une telle évolution oblige les entreprises à redéfinir leur politique marketing et commerciale. C. Analyse du microenvironnement Marché potentiel : La population de la région en Auvergne est, au 1er janvier 2007, de 1 339 247 habitants. 47% des auvergnats habitent au Puy-de Dôme. 31% de l’activité en Auvergne est réalisée

pub, du marketing, des média et de la production. 05-06-2014 2 Présentation du Groupe Impact Fondé en 1988 Implantations régionale dans le Maghreb : • • • • Tunisie Algérie Libye Maroc (média) Moyenne du CA : 27 M$ 26 ans de développement 05-06-2014 33 29/04/2014 Etendue du groupe en Tunisie Agence Conseil en communication Mayadine Market Research (quanti-quali) Kalima Communication éditoriale, PR Med Media Agence média BàT Production et fabrication Direct Animation Marketing opérationnel

Dejonckheere charlotte, Héringuez Julien, Zannakis Mario Les Commanditaires Charlotte Dejonckheere Marios Zannakis Julien Heringuez Responsable Marketing Responsable Production Responsable Qualité PDG Jedai entreprise : Mr Henry Gérard Notre Marché actuel : Boissons énergisantes Naturelles Nous allons rester sur ce même marché MAIS Innovation de Rupture pour l’entreprise, mais pas pour le consommateur BUT : Elargir le segment de marché (nouvelles cibles) Pourquoi??? Objectif