Red Bull Marketing Direct

L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………............................................................... Partie III – Projet d’étude…………….................................

BOUCHET Antoine – VEILLON Edouard GENTY Stéphane – MORISSE Laurent 1 RED BULL CRASHED ICE UE Organisation d'Evénement TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION .................................................................................................................... 3 A. Présentation de l'événement : Red Bull Crashed Ice ........................................ 4 I°) L'Evénement ........................................................................................................

Alors pour les forces j'ai mis :  - le fait qu'ils soient n°1 du secteur - le fait qu'ils mettre en avant un produit recyclable - le fait qu'ils aient un réseau de distribution directe - le fait qu'ils soient innovateurs. Pour les opportunités :  - le fait que leur public qui se compose surtout de jeunes gens, soit un public ouvert à l'essai de nouveaux produits - le fait qu'il s'agisse d'un produit "fonctionnel" (donne de l'énergie etc.. donc opportunité parce que c'est depuis en plus recherché

BRAND BATTLE VS INTRODUCTION Parts de marché : Red Bull possède 42% des parts de marché contre 37% détenu par Monster. Malgré le dépassement de Monster au niveau des quantités vendues aux Etats Unis Red Bull à encore une grande avance face a ses concurrents. Monster reste en constante augmentation et risque bien un jour d’arriver à un niveau égal par rapport au géant qui donne des ailes. Tout deux sont nocifs pour la santé mais surtout Monster car les canettes

Marketing management | Analyse marketing : Red Bull Energy Drink | | | Crucifix Auriane, Debouche Marie-Charlotte, Douret Arnaud, Dufour Nicolas, Noirhomme Paul-Antoine | Année 2011-2012 | Sommaire 1. Introduction 3 2. Description de l’entreprise et du produit 3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6

Travail de science-économie : Red Bull Plan : 1. Historique 2. Recettes et controverses 3. Les 4 P 4. Segment de marché 5. Sponsoring 6. Les concurrents 7. Produits dérivés 8. Conclusion ------------------------------------------------- 1. Historique : 1.1 Origine : Tout commence en 1982, au « Mandarin hôtel » à Hong Kong où pour la première fois, Dietrich Mateschitz découvre une boisson régional nommée « Krating Daeng » qui signifie

Sommaire : - Comment tout a commencé ? - Étude de l’entreprise Red Bull - Stratégie de l’entreprise Red Bull - Son intégration en France - Promotion et Sponsoring - La boisson prend son envol - Les différents marketings - Politique d’acquisition Presentation de l’entreprise : Pays d’origine : Thaïlande Ville d’origine : Fuschl am See Distributeur : Dietrich Mateschitz (PDG) Slogan : « Red Bull donne des ailes ! » Date de création : 1984 Type : Boisson énergisante

https://www.youtube.com/watch?v=J7pcdv06kxg http://www.cdusport.com/world-of-red-bull-2014-pharell-williams-11120 ­­­ Intro Red Bull, est une boisson énergisante commercialisée par la société autrichienne Red Bull GmbH depuis 1987. Elle est inventée par l'entrepreneur Autrichien Dietrich Mateschitz d'après la boisson originale thaïlandaise Krating Daeng .Signifiant « taureau rouge » Red Bull Energy Drink contient de l'eau minérale alpine gazéifiée, de la caféine, de

cette méthode nous avons pris la marque Red Bull, qui organise régulièrement des événements dans l’année (environ 300) surtout axés sur les sports extrême. Au début de son histoire, rien ne prédestinait Red Bull à rencontrer le succès qui la propulserait au premier rang mondial des boissons énergisantes. Lancée sur le marché autrichien en 1987,Red bull se démarque de ses concurrents par son apport élevé en substances énergisantes. Aujourd’hui, Red Bull GmbH concentre une part de marché de l’ordre

1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5  Présentation des produits Red Bull ……………………………………………….. 6  La production ………………………………………………………………………………. 8  Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le marché  français ……………………………………………………………………………………….. 9    1.2 Une concurrence croissante : Red Bull a fait des émules ………………….  14  a) Présentation de la concurrence …………………………………………………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16