Red Bull éthique

2011. Perrier est devenu la marque la plus contributive aux résultats de Marketing Distribution. Elle propose tout comme Évian différents formats : 20cl, 33cl, 50cl, 75cl, 1L et packagings (en verre, plastique, plastique végétal et aluminium).  Red Bull réalise un chiffre d’affaire en hausse de 7.9% à 3,323 milliards d’euros en 2010. Il a donc triplé entre 2003 et 2007. Avec 4 milliards de canettes (Redbull et Redbull light) vendues dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise. Désormais

et qu'il appartient à tout intéressé de prouver le contraire. En conséquence, les caisses de sécurité sociale doivent les pensions de vieillesse tant qu'elles n'établissent pas le décès de l'individu (Cass. soc., 19 févr. 1998, Bull. civ. V, n° 97 ; 18 juill. 1997, Bull. civ. V, n° 287 ; RTD civ. 1998, p. 339, obs. J. Hauser ; l'art. 1983 c. civ. fournit l'exemple d'un texte contraire), et il en va ainsi même s'il est en présomption d'absence, puisque ce régime le répute vivant, et sans que l'on

besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia : 2 motivations CONCLUSION : plus les besoins sont hiérarchisé plus les motivations sont différenciés plus l’entreprise a au niveau de sa demande une contrainte de segmentation Il faut que la segmentation de l’offre soit homogène

chaleurs. * Les boissons énergétiques * Le marché bénéficie de sa jeunesse. En effet, même si les energy drinks existent depuis très longtemps, le marché a réellement pris son essor au début de 2008, avec l'arrivée du leader mondial, Red Bull. * En 2010, cette catégorie affiche une croissance de 44,7% en valeur et de 38,5% en volume, ce qui est énorme. * Cependant, depuis 2010 la croissance décélère car précédemment les ventes augmentaient de plus de 100% par année. * La

engagement des entreprises envers eux. C’est l’explosion de l’éthique des entreprises. Même si cela existe depuis plusieurs années, de plus en plus d’entreprises suivent cette politique. Il est facile de se rendre compte qu’un investissement bien placé en éthique d’entreprise aura un avantage certain sur du long terme concernant l’image de l’entreprise auprès du public. Il est très important dans un tel sujet de connaître exactement ce qu’est le comportement du consommateur, de quoi il est constitué, ce qui

Lions 18 http://www.amazon.de/Brand-Content-Die-Marke-Medienereignis/dp/3791033158 (Brand Content : les marques comme acteurs médiatiques) 17 13 Plus spécifiquement, certains acteurs sont des phares sur le chemin du brand content stratégique : Red Bull, Oasis, Coca-Cola, Evian, Picard, Weight Watchers, Johnson & Johnson, Axe, Dove, Leclerc, Leroy-Merlin, Castorama, Macy’s, Quechua, FNAC, IKEA, H&M, Mac Donald's, PMU/Equidia, Louis Vuitton, LVMH, Hermès, Chanel, Burberry, Benetton, Nespresso, GoPro

Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que

Les valeurs du groupe Bel est un groupe familial, qui a su évoluer selon le même état d’esprit au fil des années, ce qui est un signe de stabilité et de durabilité dans la mise en place d’une stratégie sur le long terme : Ces valeurs sont : * Ethique basée sur l’honnêteté, confiance et respect des détenteurs de capitaux. * L’esprit d’innovation * Enthousiasme * Professionnalisme : Progrès talentueux et constants * Unité à travers un fort esprit d’équipe * La position actuelle

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions