Reduction Des Couts Logistiques

II – La logistique et l’approvisionnement 1) La logistique Longtemps considérée comme secondaire, la logistique était limitée à l’organisation du transport des matières premières, des marchandises. La crise des années 70-80 a accéléré l’évolution de la fonction qui est considérée aujourd’hui comme la clé fondamentale de la compétitivité des entreprises. Aujourd’hui, la logistique est l’optimisation des flux physiques constitués de mouvements et de manutentions de matières, marchandises et

La logistique au Maroc. Gestion, pilotage, optimisation des flux, la logistique est une fonction difficile à mettre en place car transversale et dépassant le cadre de l’entreprise. Graduellement, la logistique s’est imposée comme un outil stratégique de développement, un contributeur significatif à la performance de l’entreprise. La situation géographique du Maroc - très proche de l’Union Européenne - lui confère un avantage unique. Malgré cela, les entreprises marocaines manquent encore

hiérarchie, augmentation des pouvoirs de décision des salariés, la réduction des coûts de revient et la suppression d’emplois. - Enfin la 3 ème raison reflétant la supposé application des grands principes d’H & C, est celle de l’action de Celerita à avoir confié ses activités de maintenance applicative à un prestataire informatique « Experta » dans l’optique d’optimiser la qualité de ses services rendu et de réduire ses couts de maintenance. L’activité de maintenance applicative confiée est

L’ESTIMATION ......................................................................................................... 34 L'EVALUATION ........................................................................................................ 37 LA REDUCTION ........................................................................................................ 40 CONCLUSION ........................................................................................................................ 43

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

élargissement cible client Abscence de logique industrielle Système d’information inadapté Orientation plus tournée vers les fournisseurs Focalisation sur la logistique au détriment de la force commerciale Obsolescence élevé des produits Manque de perspective hors secteur Pouvoir détenu par les chefs d’agence Insuffisance des performances logistiques OPPORTUNITES MENACES Marché à fort potentiel de 138 milliards d’euro annuel Marché diversifié Passage de métier de fournisseur à grossiste Apparition de

agroalimentaire. Supply chain : La supply chain, ou chaîne logistique, désigne l'ensemble des flux physiques ou d'informations et les processus de mise à disposition des produits de la conception au client final. En d'autres termes, la supply chain désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, manutention, stockage etc. On distingue la chaîne logistique dans l'entreprise, et la chaîne logistique étendue à l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants

LA DEMARCHE LOGISTIQUE 1 LES QUATRES MOTS CLEFS: Recencer, Analyser, Optimiser, Remettre en cause A partir de ce référentiel, le logisticien est désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place

les idées pratiques avec d’autres idées mobilisées dans la théorie. (Théorie des coûts de transaction- théorie des compétences- théorie institutionnelle). Sur le plan informationnel, le constat sur les pratiques d’externalisation montre d’existence d’un marché avec des métiers potentiellement externalisables : les services généraux, les activités de sous-traitance en maintenance industrielle et la fonction logistique avec toutes ses composantes. La perception des managers à l’égard de l’externalisation

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production