Réduction Panel Fournisseur

Recherche avancée * * Résultats * Article * › S'abonner› Les autres articles de ce numéro Frais généraux > Services généraux La réduction du panel fournisseurs à l'heure de la crise Décision Achats N°128 - 01/10/2009 - Sébastien de Boisfleury Lors de la création d'un service achats, la réduction du panel fournisseurs est l'une des premières stratégies élaborées pour massifier les achats et réduire rapidement les coûts. En temps de crise, la tentation d'aller plus loin

prospecte des fournisseurs potentiels et assure une veille sur les nouveaux produits. Enfin, il joue le rôle d'interface entre les fournisseurs et les services internes utilisateurs. 3 raisons essentielles : - reporting périodique au management - Info directeurs de service - outil management interne de tous les collaborateurs du domaine ( et ts ceux qui sont en interface fréquente avec la facturation) 5 axes : - contribution économique immédiate - performance fournisseurs - qté service

La réduction des coûts des Achats – Acheter par Meilleur Fournisseur | le 14 octobre 2009 | dans Conseils Achat Entreprise Pour toute entreprise, acheter des produits/services est souvent une nécessité car l’achatsera utilisé dans la fabrication d’un produit ou à la mise en vente d’une prestation de service. La Fonction Achat a pris ces dernières années une place importante au sein des entreprises et devient même, selon les organisations : une fonction stratégique. Alors que les politiques

l’entreprise PHECREM : 3 1. Premier jour dans l’entreprise : 4 2. Supplier Relationship Management : 5 3. Gestion du changement dans les Achats : 5 4. Sourcing et rationalisation du panel fournisseur : 6 5. Sélection fournisseurs : 9 6. Analyse financière de la société SODES : 10 7. Suivi fournisseurs : 12 8. Processus de recrutement : 12 Contexte de l’entreprise PHECREM : La société PHECREM emploie 685 personnes elle fabrique des parfums pour hommes, pour femmes, et envisage

................................ 8 6- La Prégnance de l’Aspect Réduction de Coût dans la Fonction Achat : Vue de l’Esprit Archaïque ou Réalité Ancrée ?................................................................................................................. 12 7- Les Achats en Pays à Bas Coûts : Act Global or Act Local ? ........................................................ 14 8- Vers une Réduction du Nombre de Fournisseurs dans les Entreprises ? .................................... 15

l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum, les meilleures conditions de coût, qualité et délai, à court et moyen terme. I – Les principes du marketing achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing achats Le marketing achat est en amont de la chaîne de valeur de l’entreprise, l’équivalent du marketing (des ventes) en aval. Services Techniques Marketing Vente (Aval) Marketing Achats (Amont) Marché Fournisseurs Marché Clients C’est

Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum les meilleurs conditions de coût, qualité et délai (Quality Cost and Delivery Time) à court et moyen terme. I. Les principes du marketing – achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing

Payeur 3 personnes Le marché des entreprises présentent des caractéristiques spécifiques. En effet, les acheteurs sont beaucoup moins nombreux mais achètent en plus grosse quantité. La relation entre le fournisseur et l’UC est beaucoup plus étroite. On peut parfois parler de partenariat. Dans les chats entreprise-entreprise, plusieurs personnes interviennent (voir schéma) et la décision se fait sur la base de cahier des charges. B. La variété

performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui d’un panel de 250

de production à saisir toutes les informations sur le système. Plan d’action : Les attentes de direction: les objectifs Plan d’action Indicateurs & outils Augmenter le CA (+30% sur 5ans) - Réduction des prix fournisseurs existants - sourcing Low cost countries - rèduire le panel fournisseurs - renégocier les délais de paiement - renégocier les contrats avec des clauses de pénalités - standardisation des références - réaliser un carnet de commande ferme - suivi de la productivité par