Reduction Des Couts Logistiques

consacré aux réunions atteint près de 1 200 heures en N, soit une centaine d’heures par mois. Ces réunions sont néanmoins nécessaires mais génèrent des insatisfactions exprimées par l’encadrement et par les assistants chargés de la logistique. Outre les pertes de temps, les coûts engendrés par ces réunions sont très importants : temps passé par les collaborateurs, location de salles à l’extérieur (une évaluation sommaire de cette location permet d’avancer la somme de 15 500 € par an)… Il est impératif

meilleure gestion des coûts. Ceci étant des points essentiels pour les clients. Elévation des barrières concurentielles Réalisation d’économies Approvisionnements et débouchés assurés Désavantage de cette segmentation stratégique : interdépendance des filière : Si l’une des filière est en difficulté, cela peu avoir des répercussion sur l’ensemble des activités du groupe. Il peut être difficile de gérer l’ensemble des activités du groupe en même temps. Investissements lourds Réduction de la flexibilité

enjeux de la logistique de demain La logistique participe à la performance de l’entreprise Les récents bouleversements économiques et technologiques impactent fortement sur les organisations logistiques qui doivent s’adapter à ces nouveaux contextes. La fonction logistique se modifie en assurant de plus en plus un rôle de pilotage. Elle s’inscrit désormais dans une recherche d’optimisation globale participant directement à la performance de l’entreprise. Evolution de la logistique On peut

d’examiner de façon systématique toutes les activités qu’exerce une firme et leur interaction » La formalisation proposée sous le concept de chaîne de valeur décompose la firme selon ses activités. Il s’agit alors de comprendre le comportement des coûts pour chaque étape et de saisir si chacune possède ou peut acquérir une source de différenciation relative (c'est-à-dire comparée aux pratiques des concurrents) : l’enjeu de la formalisation de la chaine de valeur consiste à formuler comment la firme

Chapitre I : La démarche logistique Introduction : la logistique est un ensemble de flux physiques, financiers et surtout d’informations depuis la source d’approvisionnement. L’approche logistique a émergé dans les années 80, dans un contexte militaire. Jomini va définir qu’est-ce que c’est l’action logistique, et selon lui c’est un pays qui veut conquérir un territoire. C’est d’abord : Une action de type stratégique, on a un objectif qu’on atteint avec différents moyens (exemple : Carrefour

Advisory, le conseil durable Conseil en Management Excellence Opérationnelle Optimiser la chaîne logistique* Face à des marchés en perpétuelle évolution, à la pression croissante des cycles de lancements de nouveaux produits, à une demande clients de plus en plus exigeante et volatile, la chaîne logistique (supply chain) est devenue pour l’entreprise l’un des facteurs clé de son adaptabilité. Son efficacité repose sur l’anticipation et la réactivité qui doivent en permanence contribuer à l’optimisation

L’externalisation logistique [pic] SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………p 3 I) Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui………………………p 4 1) L’externalisation…………………………………………………………………………..p 4 a) Définition………………………………………………………………………….p 4 b) Les secteurs de l’entreprise les plus touchés……………………………………...p 4 2) L’externalisation logistique……………………………………………………………….p 6 a) Définition et contexte……………………………………………………………

compréhension des menaces (produit en vrac, de substitues) et des opportunités (forces et faiblesses) de chaque DAS. Le groupe LC peut identifier les facteurs clés de succès qui vont le permettre de faire face à la concurrence (par l’innovation, ↓ les coûts, recherche….). La recherche dans un avantage concurrentiel. Déterminer dans quelle mesure LC est capable de réserver un avantage concurrentiel dans un DAS peut-il être durable ? 2- Les outils de diagnostic : 2.1Analyse SWOT : Etude de cas : Un tournesol

américaines concentrent pour la plupart du temps leurs efforts à la réduction des coûts les plus visibles. - L’attention des directeurs de production dans le secteur de l’électronique et de l’équipement mécaniques, porte sur la course à l’amélioration de la productivité et le développement de nouvelles technologies, sur un autre front celui des coûts fixes - La raison de cette préoccupation n’est que la conséquence des coûts sur le profit et la compétitivité - Un intérêt éphémère

Étude technique LA CHAÎNE LOGISTIQUE FINANCIÈRE : le nouveau modèle que les banques commerciales utilisent pour renforcer leurs liens avec leurs clients Les technologies de l'information appliquées aux solutions d'affaires MC © Groupe CGI inc. 2007. Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite sous quelque forme que ce soit sans autorisation écrite préalable. LA CHAÎNE LOGISTIQUE FINANCIÈRE : le nouveau modèle que les banques commerciales utilisent