Référentiel

:Cinématique du point matériel……………………………………. 2 Repère d’espace, repère de temps……………………………… 2 Trajectoire, vitesse et accélération…………………………….. 4 Changement de repère…………………………………………. 9 Chapitre 2 :Dynamique du point matériel………………………………...........12 Le référentiel galiléen…………………………………………..12 Le principe fondamental de la dynamique…………………….. 13 Travail, énergie cinétique et théorème de l’énergie cinétique….14 Forces conservatives, énergie potentielle et énergie mécanique. 15 Mécanique des fluides Chapitre

valeurs dans un référentiel de management des projets d’entreprise permet de garantir la cohérence des actions qui contribuent à l’atteinte des objectifs fixés pour chacune des valeurs. Toutes les valeurs ne peuvent cependant pas être intégrées dans un référentiel de management des projets comme des valeurs de conformisme. L’intégration des valeurs, la définition des objectifs qui y sont attachés et leur maîtrise peuvent être décrites dans des procédures ou dans des guides du référentiel de management

harmoniser les pratiques et les référentiels comptables a connu une impulsion au cours de ces dernières années par le développement et l’intégration des marchés financiers. De plus en plus d’entreprises à la recherche de capitaux n’hésitent pas à se faire coter sur différentes places financières internationales. Pour pouvoir y accéder, elles doivent publier des états financiers, d’une part, dans leur propre référentiel comptable et, d’autre part, dans le référentiel comptable du pays d’accueil comme

Etude de contrôle interne sur le processus commercial MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 04 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "Commercial" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique Module : contrôle interne 33 1 Etude de contrôle interne sur le processus commercial 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s commercial peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti ités corrélées permettant de transformer

 ANNEXE V – 1 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2015 E4 – Communication et relations avec les acteurs internes et internes U4.1 – Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Attestation de stage NOM du candidat : Prénoms : Date et lieu de naissance : a suivi un stage conformément aux dispositions réglementaires en vigueur sur une durée minimum de six semaines consécutives du au soit semaines consécutives DANS L’ENTREPRISE

DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude d’un

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL EN 3 ANS REFERENTIEL POUR LA SECONDE PROFESSIONNELLE BACCALAUREATS PROFESSIONNELS : TEB EE et TEB AA BACCALAUREAT PROFESSIONNEL TEB EE : TECHNICIEN D’ETUDES DU BÂTIMENT OPTION : ETUDES ET ECONOMIE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL TEB AA : TECHNICIEN D’ETUDES DU BÂTIMENT OPTION : ASSISTANT EN ARCHITECTURE Référentiel pour la seconde Bac Pro TEB – Académie de Rennes – Avril 2009 2/ 30 SOMMAIRE PARTIE I : Référentiel du baccalauréat professionnel Technicien

réussite de sa GPEC. 2) La gestion prévisionnelle des emplois (GPE) doit anticiper les besoins en effectifs et qualifications, à travers des d’outils d’aide à la gestion des ressources humaines. Comme la pyramide des âges, le bilan social ou le référentiel de compétences. A. La pyramide des âges au service de la politique de recrutement La pyramide des âges est un mode de représentation graphique qui représente la répartition, à un instant donné, du personnel d’une entreprise par tranche

correspondent bien aux situations qu’ils ont à traiter. II. Comment organiser les documents génériques ? Pour choisir le modèle adéquat, les opérateurs ont besoin d’un référentiel documentaire, c’est-à-dire d’un document recensant l’ensemble des modèles disponibles dans le service ou dans l’entreprise. Le référentiel documentaire est en fait une liste indexée, une nomenclature des modèles en question, comportant un renvoi vers les fichiers correspondants. Cette indexation peut être réalisée

Organisme de contrôle et de certification Certificateur pour un monde durable Nos services et notre savoir-faire ECOCERT - Le professionnalisme et le service : contrôle, audit et certification de produits, systèmes et services ; élaboration de référentiels formation L’activité d ’Ecocert se répartit selon trois axes : Contrôle et certification Le métier de base d’ECOCERT consiste à donner une garantie sur le respect rigoureux de cahiers des charges applicables à des produits, des systèmes ou