Refonte Du Tableau De Bord

des mêmes faiblesses de performance de gestion budgétaire et de longs circuits de paiements aux titulaires de marchés, comme c’ était le cas pour les projets financés par les fonds propres de l’ Etat. En ce qui concerne ces faiblesses, la récente refonte de la nomenclature budgétaire et la simplification des procédures de paiement par la Trésorerie générale se sont déjà traduites par une amélioration importante dans la gestion des marchés au cours de la dernière année fiscale. 4. PLAN D’ ACTION

fiscal des opérations d'importation 158 CHAPITRE.3. CONCLUSION 160 CONCLUSION GENERALE 162 BIBLIOGRAPHIE 165 ANNEXES 172 Annexe 1 - Définitions des Incoterms 173 Annexe 2 - Tableau synoptique de la répartition des frais Incoterm 2000 181 Annexe 3 - Avantages et inconvénients des modes de transport 182 Annexe 4 - Tableau synoptique des principaux avantages et inconvénients des Incoterms par mode de transport 183 Annexe 5 - Tarifs de transport international 188 Annexe 6 - Modèle Type d'un contrat

problématiques C) Les différents recours possibles 1/ Le recours constitutionnel 2/ Le recours au juge communautaire 3/ Le recours au juge de droit commun D) Propositions de suppression et/ou réécriture de certains articles CONCLUSION RECOMMANDATIONS ANNEXE : Tableau des textes à supprimer ou à réécrire BIBLIOGRAPHIE 14 16 19 19 20 20 21 24 26 27 28 6 INTRODUCTION Le Ministère de la Famille, de la Protection de l’Enfance, et de la Promotion de la Femme, envisage, avec le soutien de l’UNPFA, de soumettre

pour la plupart des pays en développement et des pays à économie en transition par l’adhésion à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) et par la signature d’un certain nombre d’arrangements préférentiels régionaux et/ou intrarégionaux (voir le tableau 1). Ce nouveau contexte qui offre aux industries des pays en développement une grande opportunité pour leur ancrage, notamment dans l’espace économique des pays développés qui représente le plus grand marché du monde, met par contre ces pays face

législation marocaine comporte des dispositions spécifiquement destinées à réprimer les actes de corruption commis par les agents publics. Celles-ci, figurent dans les dispositions du Code pénal marocain. Ce dispositif fait actuellement l’objet d’une refonte en vue de répondre aux attentes des acteurs économiques et sociaux. En effet, de nombreux indicateurs montrent que le Maroc a encore beaucoup de chemin à faire pour obtenir un bon score en matière de lutte contre la corruption. Les enquêtes menées

marge quelques organismes financiers de l’Etat à statut particuliers et les banques offshores qui échappent à la loi bancaire. Selon les termes de la loi, le système bancaire marocain comprend comme nous indique le tableau 83 établissements de crédits et assimilés en juin 2010 (tableau de bord de la BAM) 7 Master finance et économétrie appliquées Fès Juin 2010 Structure du SBM Nombre d’établissements de crédit et assimilés Banques dont banques cotées Sociétés de financement : - Crédits à la consommation

progressivement des pratiques antérieures de la gestion du personnel. La gestion des ressources humaines considère les individus comme des ressources humaines qu’il faut développer et non plus comme un coût qu’il faut minimiser. Le tableau suivant permet de présenter les principales différences entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel. Pour pouvoir cerner la notion de gestion des ressources humaines, nous avons jugé utile de présenter les définitions qui

Casablanca (affaire) et Agadir (balnéaire). Pour les PDRT restants, après leurs signature ils ont été intégré dans le cadre de la nouvelle vision « 2020 ». Le détail de l’état d’avancement des projets concernant les trois PDRT est résumé dans le tableau suivant : |PDRT |Réalisations 2010 | |Casablanca |Développement de la marina de Casablanca ;

............................................... 72 4 Liste des tableaux : Tableau 1: Evaluation du taux de réponses ......................................................................24 Tableau 2: Bordereau de versement ................................................................................ 44 Tableau 3: Répartition des tâches de numérisation des dossiers ....................................... 48 Tableau 4: La répartition des droits et des autorisations (Alfresco) ...............

reengineering ne doit pas être identifié à la notion d’externalisation. Ce dernier satisfait à une orientation globale de restructuration de l’entreprise. Par le biais du reengineering, la recherche d’optimisation de la performance se fait au travers de la refonte complète des processus créateurs de valeur et l’élimination de ceux non-créateurs de valeur. L’externalisation peut être rapprochée de ce phénomène mais elle peut néanmoins avoir lieu en l’absence d’une démarche de reengineering. 2. Raisons et