Refonte Du Tableau De Bord

et BNP Paribas, aux collèges restreints respectifs de ces deux groupes. Ces travaux des collèges d’autorités de surveillance étrangers concernaient notamment l’évaluation conjointe des risques et la décision commune sur l’adéquation des fonds Tableau 8 Établissements de crÉdit soumis au contrôle de la banque Autorité du pays d’origine Autorité du pays d’accueil Seule autorité Grands établissements . . DEXIA KBC BNP Paribas ING 20 (2) 8 Autres . . . . . . . . . . . . .

de stratégie politique pour motiver les gens): Dans les 3 cibles de la santé, 2 parlent de mortalité. De nouveau c’est comme si dans les pays pauvres la chose la plus importante était de ne pas mourir. * Certaines croyances magico-religieuses refont surface. Des "églises de guérison" existent où les gens peuvent aller pour se faire soigner. * La peste en Europe, on a dit que c’était les juifs et les prostitués qui avaient provoqués cela. L’activité de contrôle était de prier, isoler les

L’exil et le rêve Ainsi, chez l’écrivain romantique, le malaise historique, le mal du siècle, se transforme souvent en angoisse métaphysique. Les thèmes du temps qui fuit, de la nature complice ou indifférente, de l’amour impossible ou malheureux refont surface. Les écrivains sont marginalisés et se marginalisent dans une aspiration au beau, à la fuite du monde et de la ville. C’est la volonté d’exil loin des hommes, la mise en scène de fuites dans le rêve, l'héroïsme passé, l'exotisme ou même le

SOMAS, Afriquia Gaz et TAMOIL ASSAKIA sarl (société maroco-libyenne) totalisant un investissement de près de 2,9 milliards DH. L’investissement global sur la période 1999-2008 dans le domaine des hydrocarbures a atteint environ 19 milliards de DH. Le tableau en annexe récapitule l’évolution des réalisations en matière d’hydrocarbures entre 1999 et 2008. III.2. Gaz naturel Les travaux d’extension du Gazoduc Maghreb Europe (GME) lancés en 2003 et parachevés en 2005, ont permis de passer d’une capacité de

signifie interprétation, structuration, capitalisation, et partage des connaissances. Dans ce cadre, les systèmes d'information constituent un élément central pour tout type de stratégie de gestion des connaissances. L'essor de la politique de refonte de la gestion des connaissances est à mettre en parallèle avec la nouvelle tendance d'architecture des systèmes d'information : l'architecture orientée services (SOA). Ce terme doit être distingué du terme ingénierie des connaissances, qui fait

TENDANCES LISTE DES TABLEAUX Tableau 2.1 Évolution de la population de femmes dans les régions cibles, 1996-2005 ………………………………………………………………………...p.42 Tableau 2.2 Indice de remplacement des régions à l’étude, 1995 et 2005 ..p.45 Tableau 2.3 Poids économique et taux de croissance annuelle de la production des régions cibles ………………………………………………………………..p.48 Tableau 2.4 Revenu disponible par habitant dans les régions cibles, 1995 et 2004* ………………………………………………………………………………p.52 Tableau 2.5 Part du trafic aéroportuaire

Cette variation est le résultat de la hausse des engagements des résidents envers les non-résidents (11,4Mds DH en 2019 contre 1,4Md DH en 2018) et la baisse des avoirs à l’étranger (-0,9Md DH en 2019 contre -5,1Mds DH en 2018). Cas 3 : 10 Tableau simplifié de la balance des paiements au Maroc pour l’année 2019 * Données provisoires (en millions de dirhams) COMPTE DES TRANSACTIONS COURANTES Crédit Débit Solde BIENS ET SERVICES 316 072,0 391 487,2 -75 415,2 BIENS 176 202,7 319 969,3 -143

réaction par la douane, en fonction d’une norme maximum accep- de temps de réaction table (10 jours au maximum acceptable niveau de la douane, contre quatre mois dans la plupart des autres services publics). s Le directeur général utilise un tableau de bord, pour suivre les progrès accomplis dans ce domaine, ainsi que pour d’autres normes de service internes. A l’évidence, ces indicateurs de performance s’appliquent à la réalisation des objectifs budgétaires, mais accordent désormais la même importance

contrôle de gestion des autres formes de contrôle. • Comprendre les notions de « charges variables – charges fixes » ; « charges directes – charges indirectes ». • Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des variations d’activité. • Savoir utiliser une calculatrice

d'amélioration continue et de satisfaction de ses clients. Afin de mieux répondre aux exigences des clients, de plus en plus exigeants en termes de qualité d’hébergement et d'avoir une meilleure appropriation de l'ensemble du système, la priorité a été la refonte du Système Qualité par l'Assurance Qualité hébergement. A l'échelle du service, mon action s'est focalisée sur le système documentaire ; élément majeur visant à renforcer le système de management de la qualité par l’implication du personnel dans