Refonte Du Tableau De Bord

pas acheter ou de faire jouer la concurrence ; ils cherchent les produits les plus adaptés à leurs besoins .de ce faite le marketing s'intéresse de plus en plus au client. Le tableau suivant montre le changement de vision opérer aux niveaux des entreprises ; d'un marketing transactionnel à un marketing relationnel : Tableau N° 1 : le changement de vision opérer au niveau des entreprises Marketing transactionnel Marketing relationnel Origine : grande consommation Origine : industries et services

réalisation sur la base d'une batterie d'indicateurs intégrés dans des tableaux de bord, comprenant des indicateurs d'activité, d'efficience, de qualité de services et des indicateurs économiques et financiers. Pour ce faire, l'approche prévoit des instruments et des institutions spécifiques pour assurer la fonction de suivi et d'évaluation, à savoir des comptes rendus sur l'état d'avancement des projets, des tableaux de bord et du bilan d'activité, un comité de suivi et d'évaluation et un conseil d'évaluation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Les impacts du CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 L’alliance du tactique et du stratégique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 La refonte de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Avant la mise en œuvre d’un logiciel de CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Après la mise en place d’un outil de CRM. . . . . . . . . . . . . . . . .

PREMIERE ANNEE RAPPORT DE STAGE CYCLE INGENIEUR Année 2002 ELEVE ET NOTES OBTENUES Nom: ROUBAUD Prénom: Mickaël Notes: Stage sous convention SUJET: Projet de Délocalisation de la Distribution en zone Urbaine, qualité et suivi des tableaux de bord ENTREPRISE Nom: La Poste Adresse: Cours du Président Kennedy, 84021 AVIGNON Responsable de stage: Max VERGES Fonction: Cadre Courrier Colis Téléphone: 04 90 27 54 18 DATES DU STAGE 1 durée effective en semaines: 6 Date de remise

le Groupe Brahim ZNIBER occupe le 7ème rang dans le classement des plus importants groupes privés au Maroc avec un chiffre d’affaires de près de 2,5 milliards de dirhams et emploie, en incluant les saisonniers, plus de 6500 personnes. Après une refonte globale de son organisation et de ses systèmes de gestion, Diana Holding a aujourd’hui fait la transition d’un holding financier en holding de gestion et est prêt à mettre en œuvre une nouvelle politique de développement à l’international et notamment

l’information, la lenteur, la lourdeur et le coût de fonctionnement de la structure. Chaque niveau se voit ensuite d’après le schéma de Lorino attribué des outils de contrôle et donc de pilotage de l’activité, il peut donc s’agir d’indicateurs et tableau de bord comptables, d’une direction par objectifs, d’indicateurs physiques personnalisés, d’objectifs qualitatifs. L’entreprise doit cependant se laisser une marge d’adaptation, ainsi 23 Motives and Methods, Chapters 11 & 12, Strategy and Structure

familial. Et étant donné que ce sera un complexe hôtelier, ce sera dons une entreprise de service. * Raison sociale : Natur’Inn * Forme juridique : Société A Responsabilités Limitées * Siège sociale : Vavaony, Commune d’Andovoranto Bord du lac Rasoabe * Objet : complexe hôtelier * Capital : 262 016 072 Ariary I. Description des activités et des services Le complexe Hôtelier proposera 3 différents types de produits : * l’hébergement ; * la restauration ;

des tableaux Tableau 1: Environnements organisationnels de base 19 Tableau 2: EAI du présent vers le futur, une vision 33 Tableau 3 : Synthèse des travaux 37 Tableau 4 : Structure du Chiffre d'Affaires 40 Tableau 5: Evolution du Chiffre d'Affaires en millions de dirhams 41 Tableau 6: Opportunités et Menaces 42 Tableau 7: forces et faiblesse fonction direction 47 Tableau 8: Forces et faiblesses fonction RH 49 Tableau 9: Forces et faiblesses de la fonction PEC 51 Tableau 10 : Forces et faiblesses

des réalisations du PAS du MFP, depuis 1998, témoigne des efforts de notre Ministère pour l’accroissement de l’efficacité dans l’exécution et le contrôle de la dépense publique, et son adaptation aux exigences de l’environnement interne et externe (refonte du décret des marchés publics, du système de contrôle des entreprises publiques, du texte sur le contrôle et la comptabilité publique, loi sur la responsabilité des ordonnateurs…). Devant ce constat, qu'est-ce qui a motivé la prise de conscience de

de classification des CES 3- Analyse critique des critères de classification. 4- Couverture et provisionnement des CES. a- Les taux. b- Modalités. c- Analyse critique des nouvelles règles de provisionnement. B. Nouveautés dans le cadre de la refonte : Le provisionnement dynamique Gestion du risque bancaire au Maroc 3 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 Section 2 : cas pratique : étude sur les créances éligibles au déclassement selon les