Région administrative du Québec

les ressortissants des meilleures d’entre elles trouvent sans mal des emplois très qualifiés. Ainsi, 85% des hauts fonctionnaires sont-ils des ressortissants des universités de Tokyo et Kyoto .Ces universités sont également très reconnues dans la région, et les pays voisins les classent parmi les meilleures. Selon les classements de l’Academic Ranking of World Universities, les 10 premières universités asiatiques comptent 7 universités japonaises. Ces mêmes universités obtiennent de plus d’excellents

du travail, pour n’en nommer que quelques-unes. Certaines entreprises au Québec sont de compétence canadienne, vous aurez donc besoin de vous familiariser avec le Code canadien du travail. Enfin, certains articles des Chartes canadienne et québécoise devront être pris en compte dans vos lectures et vos activités pédagogiques. MANUEL OBLIGATOIRE Le manuel utilisé dans ce cours est l’ouvrage La convention collective au Québec, 2e édition, 2011, sous la direction de P. Jalette et de G. Trudeau (Gaëtan

modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de canevas de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. La distribution de ce cas est autorisée uniquement pour le cours Gestion du changement donné par Céline Bareil à HEC Montréal de 2014/12/15 à 2015/04/30 Moi, devenir

GUIDE TECHNIQUE Gestion environnementale des fossés REMERCIEMENTS : Les problématiques et les techniques de contrôle d’érosion en fossé sont semblables d’une région administrative à une autre. Ce guide est ainsi issu de la fusion de deux projets similaires initiés presque au même moment par la MRC Brome-Missisquoi en Montérégie-Est et par la MRC du Granit en Estrie. Le contenu initial du guide, soit la recherche bibliographique et les textes, a été élaboré par l’équipe du RAPPEL. Corollairement

(De 1492 à 1534) 2.4 L'exploration 3 La colonisation 3.1 Le développement des installations 3.2 L'organisation militaire et administrative de la colonie 3.3 Les guerres... 3.3.1 ...durant la colonisation française (1620-1763). 3.3.2 ...durant la domination britannique (1763-1867) 4 Le Canada sous contrôle de l'Empire britannique (1763-1867) 4.1 Province de Québec (1763 - 1791) 4.2 Haut-Canada et Bas-Canada (1791 - 1840) 4.2.1 1834-1840 4.3 Province du Canada (Canada-Uni) (1840 - 1867)

de point de référence au nouvel employé. Il doit comprendre des renseignements sur les politiques de l’entreprise ainsi que sur les procédures administratives. Ce document doit être clair, court et facile à comprendre. Voici les principales sections que l’on doit retrouver : La présentation de l’organisation et de sa mission;  Les procédures administratives et règlements internes;  La description de tâches;  Les références pour l’approvisionnement en matériel, en équipements, en vêtements de travail

Libéralisation des Services Publics Implication de 3 acteurs : q Un Opérateur dont le statut juridique peut différer : entreprise privée, société d’Etat ou société mixte q Une Collectivité qui prend la décision d’offrir le service public : Etat, Région, Ville ou Commune q Un Organe de Régulation qui organise la rencontre entre la Collectivité et l’Opérateur sur la base de règles fermes pour le respect de grands principes dont celui de la concurrence Régulation q Agences de régulation : § ANRT

renseignement qui fournit de l’information stratégique à la gouvernance. Mais nous observons que la définition de ce concept d’IE peut prendre différentes orientations en fonction des structures observées : entreprises, État ou bien d’autres subdivisions administratives. Aujourd’hui l’intelligence économique semble un concept bien défini, notamment grâce à la thèse de Franck Bulinge de décembre 2002. Selon ce chercheur, la difficulté à définir l’intelligence économique vient du fait que c’est un concept complexe

soutenir les organismes scolaires désireux d'établir des lignes de conduite relatives au VIH/sida Direction de l’adaptation scolaire et des services complémentaires © Gouvernement du Québec Ministère de l'Éducation, 1993 — 9394-0068 ISBN 2-550-23700-5 Dépôt légal - Bibliothèque nationale du Québec, 1993 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ................................................................................................................................................

grande région de Saint-Hyacinthe en banlieue Sud de Montréal, a acquis la confiance des citoyens et la préserve depuis grâce à son mandat basé sur trois principes bien précis : l’accueil, le service et le respect. Des principes de bases qui sont primordiaux pour la clientèle ayant recours à l’entreprise en temps difficiles, une clientèle souhaitant être traitée avec égards et considération. C’est en 1941 que M. Ubald Lalime, président-fondateur de la corporation des thanatologues du Québec et dirigeant