Reglementation Cosmétique Au Maroc

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS Soubassement théoriques et application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

ces critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre

ces critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre

critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre

McCann-Erickson déclare avoir fait gagner à Coca Cola 90 millions de dollars de frais de production en réalisant des films mondiaux. Cependant cette globalisation du marketing mix n‟est pas toujours possible, se heurtant à de multiples obstacles tels des réglementations spécifiques ou des racines culturelles profondes. Un bon exemple d‟une marque qui n‟a pas réussi à adopter une approche transnationale est celui de Pernod Ricard. En termes de vente, Ricard est la troisième marque de spiritueux au monde (après

perspective d’une croissance durable, c’est-à-dire inclusive. Le développement durable et l’ensemble des régulations publiques prises en son nom constituent donc le cadre incontournable des stratégies d’entreprises. Toutefois, appliquer strictement la réglementation ne fait pas une stratégie. Une entreprise trouve sa justification dans la création de valeur pour la société et le marché. Elle peut aussi anticiper les contraintes des politiques publiques en développant les solutions de demain. La contribution

globalisation financière de l’intérieur ?.............................................. 90 L’illusion prudentielle, ses fondements et ses victimes .......................................................................... 91 L’impuissance des réglementations prudentielles face au risque de contamination ............................... 93 Les deux illusions prudentielles .............................................................................................................. 93 Stratégies de

* la consommation intérieure per capita est particulièrement élevée en Italie. Celle-ci s’explique par une tradition verrière très ancienne. * Les niveaux des prix du verre flotté en Tunisie sont similaires à ceux pratiqués en Europe. Seul Le Maroc se distingue du fait de la protection douanière qui renchérit les produits importés. * Le prix de revient du verre trempé en Tunisie ne présente pas de différence significative avec celui de la concurrence étrangère. Par contre celui du verre feuilleté

ses produits) C=les communautés (contributions en temps ou en argent aux communautés d’intérêt local) I= l’identité (papier à lettre, carte de visite, uniformes) L= le lobbying (efforts visant à influencer favorablement la législation et la réglementation) S= le social (réputation et responsabilité sociale de l’entreprise) » . 8-2-4-Les relations presse : « Les relations presse sont les moyens qu’on emploie en vue d’obtenir, de la part d’organes de presse (écrite, parlée ou audiovisuelle)