Relation Coût Volume Et Profit

Applications 1 : Exercices sur la demande Exercice 1 : La demande sur le marché de la salade prête à l’emploi s’exprime par la relation : Q= 40 000P+340 000 ou P =-1/40 000Q+8.5 1) Calcul des quantités demandées pour un prix de 6€ et pour un prix de 3€ Prix de 6€ Q = (-40 000 x 6€) + 340 000 = 100 000 salades Vérification P = (-1/40 000 x 100 000) + 8.5 = 6€ Prix de 3 € Q = (-40 000 x 3€) + 340 000 = 220 000 salades Vérification P = (-1/40 000 x 220 000) + 8.5 = 3€ Conclusion :

stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise. * 2ème étape : Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix

oeuvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises industrielles ? III - Les axes de recherche :  Histoire et concepts clé de contrôle de gestion. Relation entre contrôle de gestion et les différentes fonctions au sein de l'entreprise. Le contrôle de gestion au service de la performance. ------------------------------------------------- Partie théorique -------------------------------------------------

SYNTHESE CHAP 8 La décision de production de l'entreprise Généralement, plusieurs combinaisons de facteurs permettent de parvenir à un même volume de production. Elles se caractérisent par leur coût. Le choix de la meilleure combinaison productive s’effectuera selon la logique de maximisation du profit et la recherche de la pérennité de l’entreprise. Cependant cette logique économique de marché peut entrer en opposition avec la maximisation du bien-être social. 1. LA COMBINAISON DES FACTEURS

un centre de décision économique autonome (une entité), disposant de ressources humaines, matérielles et financières, qu’elle gère en vue de produire des biens et/ou des services destinées à la vente. » Bressy et Konkuyt, 2004 On parle pas de profit, de rentabilité se n’st donc pas une finalité « Unité économique autonome combinant divers facteurs de production, produisant pour la vente des biens et des services et distribuant des revenus en contrepartie de l’utilisation des facteurs » Martinet

2) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 1. La survie : Pour maintenir ses employés en activité et diminuer ses stocks, une entreprise aura tendance à baisser les prix, en espérant que le marché réagira. 2. La maximisation des profits : Le modèle élaboré par les économistes, suppose connus et constants les effets de coûts et de demandes et ne tient pas compte des autres variables du mix, de la réaction de la concurrence et du cadre réglementaire. Il a ses limites mais, fournit

calculées. 5. Déterminer le résultat prévisionnel de la SAR. B. Appréciation du système de contrôle de gestion de la SAR 1. Définir ce que l’on entend par centre de responsabilité. 2. Monsieur G… considère que les trois centres sont des centres de profit, qu’en pensezvous ? 3. Que pensez-vous du critère utilisé pour évaluer la performance de chaque centre de responsabilité ? C. Amélioration du résultat prévisionnel 1. Comparer les performances prévisionnelles des centres, mesurées par les marges

alors que le volume de la production augmente. Cette analyse est connue sous le nom de Loi de Wright (1936). Il propose pour calculer la courbe la fonction suivante : Y = a X b Y : le temps ou le coût moyen par unité X : le cumul du nombre d'unités produites a : le temps ou le coût pour produire la première unité b : la pente de la fonction La représentation sur un graphique de cette courbe est formalisée par un axe horizontal de la production cumulée et un axe vertical du coût unitaire

décisions opérationnelles. Il divise l'espace total des décisions managériales en 3 sousespaces : La Stratégie, L'administration et Les Opérations. Il considère les décisions stratégiques comme des décisions essentiellement externes, « traitant des relations de la firme avec son environnement », et spécifiquement de la sélection des produits que la firme entend proposer et des marchés auxquels elle veut 4 ENCG -Settat La stratégie vendre. La stratégie est donc un choix de positionnement produitmarché

Définitions 1e ES Première ES: définitions à connaître Introduction : Lien marchand : ensemble des relations qui se tissent entre les individus dans le cadre des échanges marchands. Lien social : ensemble des appartenances, des affiliations et des relations directes (conjugale, familiale, amicales, de voisinage) ou indirectes (monde professionnel, associations, syndicats, partis) qui lient les individus ou des groupes entre eux. Lien politique : lien fondé sur des sentiments de solidarité