Relation Des Cadres Envers Le Dg

de l’Ecole Supérieur de Technologie. Nous tenons à remercier chaleureusement Monsieur David Devico DG des conserves de Meknès pour nous avoir accueilli au sein de la société, ainsi que tout le personnel chacun par son nom, plus précisément Mlle Iman Belhad qui nous a accompagné tout au long de notre visite. Enfin, qu’il nous soit permis d’exprimer nos sincères sentiments de reconnaissance envers toutes les personnes sans lesquelles le présent rapport n’aurait pas vu le jour. Sommaire Introduction…………………………………………………………………

propose de décrire les cas et les fondements juridiques de la responsabilité des managers en ayant préalablement défini la notion de manager et l’environnement juridique dans lequel évolue l’entreprise.  L’entreprise est enfermée dans un réseau de relations denses, coercitives et donc potentiellement dangereuses. Ainsi les actionnaires, les bailleurs de fonds, les créanciers, les clients, les collaborateurs, les médias,  exigent du manager un travail de gestion réussi, c’est-à-dire sans faute, et une

la réalisation de ce mémoire : Jean Louis PAILHOUX, pour ses conseils, ses relectures et son soutien. L’ensemble des personnes qui nous ont reçues et ont enrichies nos réflexions : • Olivier PIANI, DG Europe pour General Electric, • Maurice BROM, DG de Mondiale Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT

sous la tutelle du ministère d’équipement et également soumis au contrôle financier applicable aux établissements publics. Secteur d’Activité : Exploitation et Gestion du port de Casablanca. Effectif  : 4172 salariés dont 524 cadres supérieurs. Investissement /an : 1838 millions dirhams. Trafic  : 54millions de tonnes Chapitre III : Mission de la DEPC : Le port de Casablanca est considéré à juste titre comme le principal port du commerce

réussiras. Car à partir de l’exemple du passé, l’homme du présent doit agir prudemment afin de ne pas mettre en péril l’avenir. ». REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer, à travers ce modeste travail, ma gratitude envers toutes les personnes ayant apporté une contribution de quelque ampleur que ce soit car la réalisation de ce projet de recherche a fait appel à la contribution de plusieurs personnes qui ont consenti de leur temps, qui ont alimenté le projet par leur

présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation. Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet de l’organisation : contrôle stratégique 2ème niveau Services : contrôle de gestion (Cadres : rôle de diffusion de l’information. Le stress est générer par la fixation d’objectif, la difficulté est dans la réalisation de ceux-ci sous contrainte de moyens technique, financier et humain.) * Dernier niveau Gestion opérationnelle : contrôle

variables diverses, tels la place du produit sur le marché, la stratégie des concurrents, les ressources disponibles, l’état de la technologie… Ces stratégies peuvent être externes (relation de l’entreprise avec son environnement) d’adaptation (stratégie défensive) ou d’innovation (stratégie offensive), mais aussi internes (relations humaines à l’intérieur de l’entreprise) avec le recrutement, les programmes de formations, l’amélioration de la communication… En définitive, l’élaboration de la stratégie est

diffère selon le statut de la société. Le terme commun est le terme de représentant légal qui est l’une de ces personnes qui est qualifié pour représenter la société à l’extérieur. Le représentant légal est : Le gérant de la SARL de la SNC Le DG dans les SA avec CA Le président du directoire dans les SA avec directoire et conseil de surveillance Le liquidateur pour la société dissoute en cas de liquidation Pour diriger une société, il faut être capable (sur le plan juridique), ne pas être

stimulant par des schémas mentaux afin de reformuler des réponses dans des situations aléatoires ; c’est toute un préparation à l’avance au changement. d) les partenaires sociaux : L’accroissement du chômage et la baisse du pouvoir d’achat rend les relations de l’entreprise avec ses partenaires sociaux plus conflictuelles, devant cette situation, les partenaires sociaux et même le gouvernement comptent sur le patronat alors que celui-ci tend à accroître ses avantages légitimes en terme de rémunération

..................... 13 1- La définition des objectifs et des mesures :.................................... 13 2- Les initiatives stratégiques :............................................................. 13 3- Couplage avec la rémunération des cadres dirigeants:..................... 14 4- Le lien avec le budget :..................................................................... 14 B- Le déploiement du Balanced Scorecard dans la société BMC Software France :. 14 1- Déploiement dans l’entreprise