Relation Entre Rh Et Communication Interne

s i r C s n o i t a t u m s e s à e c L’entreprise fa Atelier n°1 Audit social et diagnostic RH Carole CODACCIONI Avocat Jean-Marc MOREL Expert-Comptable 2 SOMMAIRE Introduction : Contexte général 1. Audit social 2. Diagnostic RH 3 INTRODUCTION q Contexte général En matière sociale : Ø Renforcement de la réglementation et des obligations de l’employeur Ø Judiciarisation des relations employeurs / salariés (rupture du contrat de travail, discrimination, harcèlement, modification

sciences sociales consistant à mobiliser des savoirs utiles aux acteurs pour comprendre et tenter de résoudre les problèmes liés à la gestion des personnes dans les organisations • une pratique qui est née de la gestion du personnel, ainsi que des relations industrielles, elle inclut une dimension stratégique et internationale ainsi qu’une ouverture managériale. 2 Selon Martory et Crozet, 2013 • La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans

Fayol). « Un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’entreprise. - Elle pourvoit l’entreprise, en fonction de ses besoins, en quantité, en qualitatif et en temps voulu, de m/o….assurer l’adéquation entre les besoins en ressources humaines et les ressources humaines. Définition • Une discipline des sciences sociales, elle consiste à : - créer, mobiliser les savoirs utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter

Fayol). « Un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’entreprise. - Elle pourvoit l’entreprise, en fonction de ses besoins, en quantité, en qualitatif et en temps voulu, de m/o….assurer l’adéquation entre les besoins en ressources humaines et les ressources humaines. Définition • Une discipline des sciences sociales, elle consiste à : - créer, mobiliser les savoirs utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter

d’orientation. Je trouvai finalement une opportunité de concilier ces deux objectifs chez Ferrero France en contrôle de gestion sociale pour une mission de 6 mois. Cette mission me paraissait idéale car elle me permettait d’acquérir une expérience en relation avec les Ressources Humaines, le Contrôle de Gestion et les Systèmes d’Information. Par ailleurs, c’était une chance de découvrir le milieu de la grande consommation que je savais très formateur car il concilie à la fois un aspect industriel mais

Communication interne et (N)TIC Objectif du cours 1. Présenter une problématique de CI dans l’organisation 2. Identifier en quoi les TIC peuvent constituer un apport à la CI de l’organisation. Programme Introduction 1. Evolution de la communication d’entreprise .... des origines à la communication globale cf L2 2. Une problématique de CI dans l’organisation 3. E-Dircom, NTIC et Communication interne 4. Conclusion DST à la dernière séance : référence au cours

réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection)

Evaluation cas pratique 3h sur PME région ouest Objectif intervention : permettre d’être capable de faire le diagnostique de la RH d’une entreprise. Analyser les caractéristiques d’une entreprise donnée et de voir comment la RH va favoriser ou non la FH Adapté et pas adapter Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il y aura un document avec une tram pour faire

ont un but d’améliorer un climat social, un service rendu à certains usagers, …. A cet effet, tous les aspects importants de l’idée de projet sont examinés à ce stade en tenant compte des facteurs exogènes et endogènes au projet (environnement interne et externe de l’entreprise) sans pour autant oublier les principales parties prenantes qui doivent participer activement à la description détaillée de l’idée du projet. Des plans de travail détaillés dotés d’indicateurs de résultats escomptés et

17 A. Méthodes de recrutement 17 B. Méthodes de recherche d'emploi 21 Deuxième partie: La montée du recrutement par internet 29 Chapitre I : L'e-recrutement 30 A. Les pratiques e-rh des entreprises 30 B. L'e-recrutement 31 C. L'e-recrutement en lignede mire au Maroc 39 Chapitre II : Impact d'internet sur le recrutement, quels changements pour les entreprises 43 A