Relation humaine

Économie – Droit 1ère Bac Pro CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs : À la fin du chapitre, vous devrez être capable de :  Identifier les objectifs du management des ressources humaines  Identifier les piliers de la motivation  Identifier les styles de direction Situation d’entreprise : Azur fenêtres est une société spécialisée dans la commercialisation de fenêtres en bois et PVC dans le cadre de la rénovation et / ou de la construction de logements. Elle se

deux dimension complémentaire : dimensions technique et dimension humaine ; il en découle cinq styles de direction d’organisation, selon l’intérêts que le dirigeant porte à la production et à la relation humaine. -Le management appauvri : Le manager est passif, ne fixe pas d’objectif, n’exerce qu’un très faible contrôle et recherche sa tranquillité avant tout . -Le management social : Le manager privilégie fortement la dimension humaine a la dimension technique, il cherche avant tout a plaire au groupe

QUESTION #1 Les 20 activités de John R. Porter sont : 1. John R. Porter communique dès son entrée en poste sa conception de ce qu’est un musée et de sa vision de la structure des ressources humaines à déployer pour en maximiser son efficacité. 2. Il doit se familiariser avec le musée, son personnel et ses structures durant les premières semaines au poste de directeur du musée. 3. Il soumet, en décembre 1993, au Conseil administration un plan triennal ou il expose sa philosophie de

Analyse Personnelle : Connaissance de soi : D’après le questionnaire sur les valeurs, je suis une personne qui considère que les valeurs sans primordiales dans la vie elles sont là pour gérer justement moult comportements relatifs à l’être humain en tant que personne et aussi relatifs à la société. Une société sans valeurs serait amenée à nager dans le chaos. Dans le milieu professionnel une tolérance des différences que peut représenter chacun des collègues dirigeant en ayant des valeurs

En revanche, la relation que l'on va nouer avec une personne âgée fait partie des soins et de la qualité de sa santé. Je fais la toilette d'une vieille dame, je peux aussi lui couper les cheveux, l'habiller, l'installer devant la télévision pour qu'elle regarde une émission. J'ai envie de redonner aux vieux l'envie de plaire et de se plaire. Ainsi, ils vieillissent moins vite.» dit Régine, infirmière à Montélimar. En gérontologie, le rapport humain est au coeur de la relation thérapeutique. Par

le cadre de l’UV GE26 (Management stratégique des ressources humaines) à l’Université de Technologie de Compiègne, nous sommes amenés à mener une enquête en entreprise, afin d’exercer les connaissances acquises et d’approfondir une méthode ou un outil de gestion de ressources humaines de manière plus concrète, tout en travaillant en groupe. Lors du choix des sujets, nous avons décidé de prendre le thème « Gestion de ressources humaines et management ». Cependant, ce thème était bien trop général

FORCES FAIBLESSES COMPETENCE RESSOURCE ACHAT _ Dell entretient d’étroites relations avec ses fournisseurs et met en place le système du «  juste à temps » qui lui permet de limiter ses stocks et d’assurer une faible rotation. _ Diminution du nombre de fournisseurs afin de faciliter les échanges _ Système d’information intégré qui permet de suivre les besoins d’approvisionnement en temps réel _ peu de moyens humains LOGISTIQUE _ Rapidité du système, le livreur livre tous les composants simultanément

franchement distincts Ce que définit le mot "communication" est mal connu (même chez de nombreux spécialistes) Levons donc quelques ambiguïtés en commençant par distinguer trois notions très différentes : l'information - la communication - la relation L'information (objet) : La technologie de l'information s'occupe de la transmission de données qui sont en fait des ". L'information est une chose qu'on déplace, qu'on stocke, qu'on classe, qu'on envoie.... Évidemment l'information n'est qu'un

sont génératrices d’emplois. On peut les comprendre comme système de production ou comme groupement social. Définition de l’Entreprise : Une entreprise est une unité institutionnelle socialement organisée, combinant des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles) dans le but de produire des biens ou des services destinés à une clientèle avec un objectif de rentabilité. 2. Les caractéristiques de l’entreprise. Possède une clientèle sur le marché. Offre

profession. La notion de savoir procédural est liée à ce qui est commun au métier, à la profession. L'expérience, le tour de main de l'ouvrier par exemple est lié à la singularité de l'individu, à sa pratique dans l'exercice de l'activité et en relation avec d'autres, au sein de l'équipe, face aux clients.] Difficultés rencontrés et solutions apportées [ Durant toute expérience professionnelle, des difficultés sont rencontrés : problèmes de communication, de formation, problèmes d’efficacité