Relations Entre Pratiques De Grh Et Performance De La Pme

importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la rémunération… * Relations humaines (80’s): Mayo : On augmente la lumière, les gens travaillent mieux, on baisse la lumière et les gens continuent à travailler bien. L’individu

corrélationnelle entre les variables explicatives et les variables expliquées………………………………………………..37 Tableau 6 : Effectif du Personnel et bloc des Communes…………38 Tableau7 : Test de kh-deux entre effectif du personnel et la taille des Communes………………………………………………………………39 Tableau 8 : Mesures Symétriques………………………………………40 Tableau 9 : Tableau croisé entre la variable expliquée gestion des compétences et la variable explicative taille de la Commune……40 Tableau 10 : Test de kh-deux entre la variable gestion

les dispositifs de développement des compétences par la formation et le rôle de conseil auprès des managers de proximité contribuent à accroître ce besoin en collaborateurs qualifiés. La diversité des postes est large entre des fonctions de généralistes plutôt proposées dans des PME-PMI en croissance et certaines fonctions plus spécialisées au sein des organisations plus importantes. Tous les secteurs sont concernés : entreprises privées, cabinets de conseil, mais aussi des activités non rattachées

sphères des entreprises. Très vite, la fonction RH s’est trouvée au coeur de la crise. Elle a été incitée à agir, souvent dans l’urgence, dans ses grands domaines d’attribution : la gestion des effectifs, la gestion des compétences, la gestion des relations sociales, la gestion de la rémunération, etc. Acteur clé de la fonction RH, le DRH (Directeur des ressources humaines) semblerait avoir gagné, depuis quelques années, ses lettres de noblesses. Reconnu le plus souvent dans un rôle de business partner

ROYAUME DU MAROC MODULE N°16: LA PRATIQUE G.R.H SECTEUR :TERTIAIRE SPECIALITE :T.S.G.E NIVEAU :2EME ANNEE Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Adil EL GHALI ISTA Rabat Révision linguistique - - - Validation - - - SOMMAIRE Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement

organisationnelle : Regroupement en équipes / départements Répartition des activités et responsabilités Relations de reporting (comptes rendus auprès du supérieur) Liens de communication entre les individus Modes de pilotage et de contrôle de la performance Mintzberg : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches ». Pourquoi une structure ? Pour répartir l’autorité au sein des membres (niveau 1 d’observation

 ROYAUME DU MAROC Module n°16: la pratique g.r.h Secteur :tertiaire Spécialité :t.s.g.e Niveau :2éme année Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR SENHAJI Youssef ISTA TAZA CN BEN AMAR Mohammed ISTA ROUTE SABTA Révision linguistique - - - Validation - - - Sommaire Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction

formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes 0 MODULE 16 : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT

 Révision partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°16: |la pratique g.r.h | Secteur :tertiaire Spécialité :t.s.g.e Niveau :2éme année Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR